本报讯  3月10日，产品制造事业部利用周六，组织各子公司物流部召开了采购管理程序征求意见暨采购流程与界面划分沟通会议，对如何体现“采购管理程序”高质量这个问题，与会人员研讨形成共识。

       为全面贯彻落实股份公司集中采购要求，在各子公司大力支持下，产品制造事业部召开了此次会议。管理中心和各子公司对程序文件和流程，以及未来在业务交接、绩效考核、报表填报、技改项目等方面提出了诸多宝贵的意见和建议。

       产品制造事业部总经理潘瑞升在最后总结时提出4点要求，产品制造事业部全体员工形成了共识：首先，统一思想，采购物流部要自我施压、强化沟通，集采过渡期不得超过半年；其次，统一口径，事业部与子公司的业务接口只有一个，所有报表要统一，尽最大可能减少对子公司要素管理的繁琐程度；再者，体现优质服务，事业部要把子公司作为内部客户，为子公司排忧解难；最后，体现效益最佳，所做工作最终体现在效率提升，人均贡献增加，采购成本降低。                                     （江苏奥克  周小雷）