本报讯 3月28日下午，奥克集团总部及实业公司于第三会议室召开人才管理工作会议前的座谈会，广泛征集员工意见。实业公司总裁梁军、副总裁王军及集团总部机关全体人员参加会议。

会议开始前，梁总首先号召大家积极发言，为公司人才工作会议提出意见和建议。随后参会人员依次发言，分享个人见解。

（党群工作部  常晓雪）

本报讯 3月29日下午，奥克股份行政和江苏奥克工会系统分别召开人才管理工作意见征集座谈会，会议围绕奥克集团下发的《关于发布奥克集团管理工作会议筹备方案的通知》文件，从公司、工会角度双向出发，各事业部（中心）主要管理干部和党员群体、业务骨干、生产一线员工等参加座谈会议，围绕人才工作经验不足及对策、加强职工队伍建设展开座谈讨论。

本次会议以人才管理的“选、育、用、留”为开端，集中讨论人才管理存在的主要问题及对策讨论，全员各抒己见，围绕人才管理以及职工队伍建设提出真实、有效信息，此次江苏奥克人才管理座谈会重在倾听职工意见和建议，员工从晋升渠道、扩展培养、团队建设、留住人才等四个方面畅所欲言，提出数10条建议、11条对策，细致分析主观、客观原因，全员要从人才概念的迷雾中走出来，将才能、贡献 、做事等应一体化简化以事业为标准，积极发现想干事、能干事、干成事、不坏事的人才，同时从大事着眼、小事做起，从自身做起，做好高质量管理工作、

细致倾听职工意见和建议，人力资源部门、工会系统进行专业解读，勇于传递员工心声，努力为职工维权，积极推进人才管理工作，推动优秀制度，将文化落地，实现物质与精神的双丰收，促进企业高质量发展。 

（江苏奥克  王磊）

本报讯 3月29日下午，徐州吉兴公司召开了人才管理工作座谈会。会议由总经理助理、工会主席巴凯主持，公司总经理张沂彬出席会议并讲话。

张沂彬指出，在吉兴公司面临光伏市场下行、经营压力大的情况下，转型升级势在必行，人才培养、使用、管理要引起高度重视，要结合创新、技术、经营进行组合思考，让吉兴成功转型升级，越来越有朝气、越来越有生命力。在人才的培养上，要多考虑还有哪些问题，现在吉兴还有不少难题需要解决，需要有创新意识的人才去开展创造性劳动。人才成长和规划要考虑年轻人的特长和兴趣，根据不同类型选择合理的技术或管理成长路线。在人才选拔管理上，要与集团公司岗位管理及吉兴面临的新困难、新要求能够吻合上、匹配上，要有一定的超前意识。要结合参考大家提出的建议，借鉴集团兄弟企业的做法，进行认真调研，把问题搞透。

吉兴公司综合管理部、生产管理部、环保技术管理部、经营管理部、财务管理部等部门相关负责人、主管、部分基层工段长参加会议，并进行座谈交流。

（徐州吉兴  仲拥护）

本报讯 根据奥克集团人才筹备会议要求，武汉奥克于3月28日下午召开了“武汉公司人才工程筹备座谈会”，会议集领导班子，中层干部，技术骨干及基层员工于一体，广泛征求大家意见，奥克股份副总裁，武汉公司总经理王树博传达奥克对于本次人才建设会议的重要精神与指示，结合武汉公司目前人才晋升与流动现状，与会人员各抒已见，为公司级的人才建设筹备工作提供了自己的宝贵意见，同时于晚上六点公司为3月份出生的员工举办了温馨难忘的集体生日派对，不仅增加员工的归属感，更加诠释了奥克文化聚人的发展理念！    

（武汉奥克  陈婷）

本报讯 为落实奥克集团人才筹备会议精神，3月30日辽阳公司总经理于洪波组织召开人才管理讨论会议，各部门骨干员工结合本人对人才、奋斗者的理解，就自己想成为哪种类型的人，公司人力管理存在哪些问题，自己为什么来奥克工作、为什么没有离开奥克这几方面内容谈工作中的感受。

员工代表在会上积极发言各抒己见，对人才管理这样谈到：公司应认真对待四类人才“人财、人材、人才、人裁”，分层培养、适时裁掉。对薪酬管理则建议公司：薪酬应执行动态管理，每年均应有所“动”，以体现价值，尤其体现老员工价值。      

各位代表纷纷表示，留在奥克，是因为相信奥克会越来越好，愿意成为奥克的志同道合的奋斗者，为奥克的蓬勃发展，贡献一份力量。

总经理于洪波总结到：“奥克共创共享、共和共荣的文化凝聚八方志同道合的人才，也为大家提供了良好的舞台，提升了自身的价值，打铁必须自身硬，幸福是奋斗出来的，机会是留给有准备的人，只有自身强大才能赢得尊敬”。通过此次会议提高员工士气，提升员工奋斗意识，鼓励大家撸起袖子加油干！             

（ 辽阳公司  孟迪）