本报讯 4月9日，辽阳公司总经理于洪波组织各部门负责人及骨干员工18人召开第一季度总结会议，会上听取了安环部、财务部、物流部、生产部、技术服务中心、综合办6个部门的工作报告，并逐一进行点评。

各部门针对第一季度的工作业绩、存在问题和第二季度的重点工作计划及保障措施分别进行了详细的汇报。经过大家的共同努力，一季度利润指标完成计划的186%，实行生产系统的标杆管理，全员参与开展隐患排查。会议上，与会人员摒弃部门职能壁垒，以“事”为中心，对各部门工作中存在的共性问题进行讨论。 

于总对各部门第一季度的工作成绩，给予高度的肯定。并强调，要适应新思维、新架构、新模式的管理，提升员工士气，认真落实高质量发展要求，提高工作效率，成为一名真正的奋斗者。对第二季度工作实施展开部署，为实现年度目标奠定基础！

（辽阳公司  孟迪）

本报讯 4月4日，广东奥克召开第一季度报告总结会议。本次会议由我司总经理鲍凤里主持，副总经理余小荣及各部门部长出席参会。

会议期间，气氛热烈，士气高涨。首先，各部门负责人对本部门第一季度工作作出汇报，就工作中出现的问题进行详细的原因分析，并把出现的问题拿出来大家共同讨论研究，寻求更好的解决方法。在讨论的过程中大家积极踊跃地发言，提出了很多有建设性的意见和建议。总经理鲍凤里对广东奥克在第一季度取得的成就予以高度评价，并根据讨论结果，指出各部门下季度重点工作及完成目标的思路与措施。

广东奥克历经人员变动、架构调整。在短短的一个月里，我司在总经理鲍凤里引导下形成新的更加自信、自强、团结的南粤劲旅团队。各部门雄心激昂，团结一心，不畏艰辛，砥砺前行，力争为广东奥克第二季度的辉煌谱写各自的华丽篇章！                                       

（广东奥克   陈坤键）

本月10日，吉林公司总经理刘先平组织吉林公司领导班子和相关管理人员，召开吉林公司第一季度工作总结会议。会上各部门就2018年第一季度工作运行情况总结及第二季度具体工作计划做出了详细汇报。总经理刘先平及与会人员对部门报告进行了点评。会上，各部门依据第一季度工作运行中存在的问题和需要相关部门协调解决的事宜一一讨论，制定解决方案，总经理刘先平对各部门一季度的工作给予了充分的肯定，同时对各部门提出的问题及下一步的工作要点进行了安排部署，要求各部门相互协作，共同完成2018年经营目标！                 

（吉林奥克  张野）

本报讯 4月8日下午1时，药辅公司一季度工作总结大会在三楼会议室召开。会议由总经理仲崇利主持，副总经理及部长级以上人员参加，特邀仲崇纲董事长听取报告。会议主要内容包括各部门一季度各项指标完成情况及存在问题，二季度工作计划及保障措施等。

总结会上，药辅公司财物、营销、物流、生产、质量及技术中心六大管理部门分别做了汇报，总结内容全面、分析准确详尽、观点新颖突出，同时提出很多现实存在的问题，并在二季度工作计划中重点规划了解决方案、保障措施。每个部门汇报后，各位领导都会进行点评，利总对一季度经营过程中取得的成绩给予肯定并提出建议，同时也部署了二季度重点工作，稳增量同时要规避风险，产品工艺尽快完善，加快质量提升步伐，加强安全质量保障体系，重视客户审计问题等。董事长仲总在资金配置、项目建设、引进高水平技术人才等方面给予高度关注与支持，并提供了宝贵建议。

通过一季度经营总结，成绩与问题并存。在各位领导的指导下，各部门不仅意识到自身存在的不足，也理清了需要加强完善的地方。二季度工作将会全面做好规划，坚定稳增量、避风险、抓质安、攻难点的步伐，认真履职阔斧前行。                                                       

（奥克药辅  刘春艳）