奥克股份管理中心总监、集团人力资源、培训中心总监王军以《奋斗为本 知行合一》为题，聚焦三观，带领大家思考什么是奋斗者、奋斗者的标准是什么及如何为奋斗者创造氛围，报告词约指明，用知、行、知行合一三方面引领大家走入奋斗者的殿堂：
      一、知 
     奋斗是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。奋斗者应具备的特质：除勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚企业核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等 。奋斗者模型标准：有使命感，有持续艰苦奋斗的精神；共享价值观，团队合作，群体奋斗；讲奉献，多付出，提出挑战性目标，终生奋斗；有意愿、有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造者；不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。
     二、行
     奥克为奋斗者营造良好的文化基础、不断完善的激励机制和培养创造环境。结合奥克自身发展，依照自发奋斗、传承奋斗、我的奋斗，通过讲述真实的案例，挖掘我们身边的奋斗者。
    三、知行合一 
     市场竞争环境，以奋斗者为本是必然。从管理者自发的以奋斗者为本的前提下，对奥克使命，价值分配，价值评价重新定义。
    措施建议：以人才选拔机制、全面回报机制、竞争淘汰机制保障以奋斗者为本文化引导机制，用多元的激励要素及全面回报系统，让正能量的文化思想占据奥克人的全部心理空间，真正使“能者上，庸者下”，让奋斗之苗在奥克根深叶茂。
    王总的报告紧紧围绕以奋斗为本，一石激起千层浪，引发现场热议，参会人员各抒己见：
    一、价值你我他，由小而及大。共同奋斗目标，是我们前行的启明星。奥克梦一队、梦二团队的成功是我们身边的标杆，我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、人民。主客观的统一是通过为客户服务价值来实现的。
    二、聚焦以奋斗者为本，引领身边人共同奋斗。奋斗者可以是每个人，每个岗位，从实际出发，认清自己提升自己，从苦干到实干到巧干就是奋斗过程，在奋斗过程的同时也要引领身边的人共同奋斗。
     三、人在一起是聚会，精在一起是团队。奋斗者目标一致的时候，组成团队就会创造奇迹。狼性文化群力群策，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的
     践行和习主席地“撸起袖子加油干”的倡导，要真正地落实到实际工作中，放下架子不忘初心，尽心尽力做事才能铸就奥克百年基业奠定基础。
     四、共享价值观，团队合作，群体奋斗。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这是团队的精神。不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。狼狈的默契在团队合作中充分融合，我们要用制度来保证这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。知人善用，奖罚分明，不让每一个奋斗的人失望。