投融资事业部总经理李裕丰以《以奋斗者为本》为题，从“以奋斗者为本”的精髓、主要内容与个人体会、如何成为奥克的奋斗者三个方面作了报告。
     一、“以奋斗者为本”的精髓
   “以奋斗者为本”的精髓即：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
     要实现以奋斗者为本，就必须发扬共创共享、群策群力，创新驱动，科学管理，摒弃唯唯诺诺、官僚作风，考核一刀切、反馈长等不良作风。
    奥克把握住了重大市场机遇，构建了完美的战略布局，形成了“区域深耕+战略统筹”的具有行业竞争力的经营模式，稳居行业龙头企业。
     二、《以奋斗者为本》的个人体会
    全力创造价值：价值创造来源于客户；以奋斗者为本是价值创造的文化支撑。
    正确评价价值：导向与原则正确；方法与标准有效；避免评价误区。
   合理分配价值：向贡献者倾斜；正确处理价值分配中的矛盾；处理好按劳分配与投资分配的关系；
    三、如何成为奥克的奋斗者
   干部的责任：传承文化和价值观；带领团队实现组织目标；抓业务增长；站改进业务流程；开展组织建设。
   干部的要求：干部有敬业、献身、艰苦奋斗精神；用人五湖四海，不拉帮结派；实事求是，敢讲真话；以身作则，敢于自我批评；个人利益服从组织利益。
   干部的任用：猛将发于卒伍，宰相取于州郡；优先从成功团队中、影响公司长远发展事件中拔干部；注重后备干部品格、作风、绩效和领导素质。
   干部的管理：考核与激励；分权管理；干部监察制度和程序。
   干部队伍建设：从实战出发，学以致用；建设后备干部队伍，保障事业持续发展。
    以上是投融资事业部总经理李裕丰报告的主要内容，奥克集团研讨会与会人员进行了讨论和点评：
    一、奋斗者要忠于企业、创新企业精神。
    奋斗者应该坚守岗位，不怕吃苦不怕累，敢于创新，不仅要自己奋斗，更要带动团队一起奋斗，团队协作。
   奥克发展面临考验，要保持梦一队的精神，不忘初心，勇于前行。要有责任感、使命感、荣誉感，不断创新精神。如果我们不奋斗不发展，就会被竞争对手追上，被市场淘汰，这是社会发展的必然规律，所以，我们奥克人不断学习与时俱进，跟上市场的脉搏，改正自身的缺点，做到扬长避短。
    二、给奋斗者营造良好环境
   首先要了解不同层次的奋斗者诉求、意愿、心声，找准奋斗者的客户，制订完善激励政策，向奋斗者倾斜，不让雷锋吃亏。充分营造良好的环境，充分调动奋斗者的积极性。通过宣传、教育、检查、引导机制，让新生代在精神层面上充分理解艰苦奋斗。
     作为奥克人，奋斗要有方向，要树立符合自己实际的目标，奋斗要有价值，要有责任、有担当，以奋斗者文化为基础，才能成为奥克真正的奋斗者。
    三、以奋斗者为本，树立学习榜样。
    奋斗者应有主人翁的精神，有奋斗的意识，并且持续奋斗，发现、关注、更加突出的人，树立奋斗者标兵的榜样。发扬“以奋斗者为本”的文化内涵，奥克人都有奋斗精神，人力部门考核奋斗指数，奖励和激励奋斗者。
     四、以奋斗者为本，确定二次目标。
    奥克经历了25年的发展，面临二次发展机遇，把二次创业作为目标，把所有部门拧成一股绳。将业务规划、战略目标细分每个小目标，集中全力各个落地，各尽其职，最终实现中长期发展。
     五、形成奥克自己的“以奋斗者文本”文化
    奥克文化深厚，以客户为中心的正向思维，可以用逆向思维思考，哪些落实到地，我们后续思维，这些机制能不能带动这些，团体奋斗者，我们怎样去检查、督促，奥克人通过不同层次、阶段、年龄去定位，对标华为，结合自身进行自我批判，面对90后，我们要在精神层面去定期宣传引导，做好“传、帮、带”的工作，让其更快更好的成长，为奥克文化注入新鲜血液，形成奥克自己的“以奋斗者文本”文化，为实现奥克百年企业目标而奋斗。