为了贯彻落实集团人才工作会议精神和会议输出的改进指令，促进奥克共创共享、共和共荣的高质量和谐发展，奥克集团及股份、实业两大公司对此次会议高度重视。连日来，两大公司依据人才会议精神和生产经营实际情况，遵照“把好事办好”的指示精神，组织各相关部门及下属子公司开展了市场薪酬调研和薪酬调整策划，并充分讨论、借助外力，确定了分步实施、优先生产一线的逐步调整思路。目前已完成梳理优化了岗位的设置、分类和识别，市场调研及购买第三方薪酬数据相结合，较大幅度提高了市场竞争力，同时预留空间，为未来薪酬持续改进优化打下了基础。

奥克两大公司先后召开人才工作落实专项会议，认真学习分析了人才大会上的人才工作报告、人才盘点报告以及人才工作会议总结报告，认真学习贯彻董事局主席朱建民在人才工作会议上的重要讲话，充分认识到人才是奥克第一资源的战略定位，全面加强集团人才工作，推动奥克高质量发展。

近年来公司发展迅速，逐步完成了沿江沿海百万吨乙氧基化生产基地的战略布局，目前公司发展的内外部环境发生了诸多变化，还需进一步发挥薪酬的战略指挥棒作用。为此，奥克组织了首届人才工作会议进行了充分研讨，开展了人力资源系统工作研讨会，并组织各公司所在地区企业薪酬水平的市场调研与分析，针对目前人才和薪酬激励中存在问题进行了探讨与研究，以提高公司的凝聚力与竞争力，提高激励性和创造价值能力为目的和导向，立足当前着眼未来，在对标市场的基础上，结合企业实际效益和员工能效情况实施调整。

两大公司以奥克集团人才行动计划指导思想为指导，根据人才工作会议改进指令，形成奥克股份及实业公司人才行动计划与规划方案。根据2018年奥克集团人才会议精神，基层岗位对标不低于市场60分位，关键岗位对标70分位，向生产一线、业务一线和专业关键岗位关键人员倾斜。各子公司根据指导方案要求，各自制定了调薪办法。

奥克实业各子公司5月7日前提交了薪酬调整方案，方案中主要包括：同等地区同类岗位等量工作的薪酬市场调研数据；明确关键岗位的辨识标准和占比；明确基层和关键岗位员工的调整幅度。5月9日，奥克实业领导班子召集人力资源相关人员研究薪酬调整方案，就其方案进行认真分析，因奥克实业下属公司行业跨度较大，规模和发展战略不同，不利于进行横向数据对比，奥克实业领导班子要求各公司对收集的薪酬数据再次细化，同时与美世咨询公司签订薪酬调研报告合同，系统梳理实业公司各行业、专业、岗位的薪酬数据，与市场对标，结合各公司的市场调研制定了薪酬调整的行动计划，让调整更有公信力，切实履行人才是第一资源的主导思想，达到员工激励的根本目标。目前各子公司正在积极收集、细化薪酬对比数据，分析对比完善薪酬调整优化方案。

奥克股份于5月份实施了生产类基层一线的调薪，惠及95%以上生产基层一线员工，人均增长率10%以上。其中侧重关键岗位关键人员薪酬调整近百人，占比18%，人均增长率近20%。因时间紧，评定任务重，5月先行调整了生产一线，6月份将完成其他职系的员工薪酬优化调整。通过对标市场，确定了奥克股份2018年薪酬调整的增长空间基本在当年工资预算的7%范围内，因考虑到持续激励和部分公司的实际经营情况，大多数公司预留了增长余量，现阶段为梳理调整的第一步，后续公司将根据市场区域全面对标情况，规范内部岗位设置，逐步完善人才发展通道和激励办法，持续改进激励体系，实现奥克员工收入与奥克业绩的协调增长，人才价值创造与成果分享的均衡发展。

此次薪酬调整，是解决人才和薪酬激励问题的重要措施，是践行奥克共创共享、以奋斗者为本文化理念的具体体现，是奥克近几年来调薪水平创新高的一次分享，也是远高于业内和市场上普遍增长率的市场化调整。随着公司的发展和内外部环境的变化，公司薪酬管理体系将朝着更符合战略和人才发展需要的方向持续改进创新，以岗位价值为基础、对标市场、导向价值贡献，落实以客户为中心和奋斗者为本的文化。通过打造充分竞争、公平公正、精准激励的薪酬体系，吸引公司发展急需的优质人才、保留高能效人才、激励高贡献人才、淘汰低能效低忠诚度员工，为奥克实现“共创共享、共和共荣”的高质量发展提供强有力的人才战略支撑。                     

（股份及实业人力资源）