本报讯 1 1月6日上 午，奥克股份总裁办公扩 大会别开生面。总裁董振 鹏在会前开宗明义，公司 月度的扩大会正式启用 “党建+”会议模式，这 就是“党建引领+树立可 持续发展理念；党建务实 +加强运营管理力度；党建合力+推进项目建设规划落地。”

今年是奥克股份十四五规划开局年，现在已过大半，起步工作干的如何，明年经营工作怎么做，怎么做到一张蓝图绘到底？公司及时贯彻集团高级总裁办公会议精神，把党的建设与经营管理工作充分融合，总裁把会议分为三版块：在党建引领下，思想文化领先在持续，经营管理在当下，推进项目建设在未来。会议伊始，在思想文化领先版块，党群文宣部负责人以《毛泽东趣谈领导力，给奥克管理者领悟到什么》为主题，从实事求是与领导权变艺术、领导干部要兼顾“四面八方”、只唱一出《香山记》、听到不同的意见最好不要发作和奥克学习毛泽东领导力思想的启示等五个方面，通过讲故事的形式，生动阐述了毛泽东领导力思想的要义，精准分析了公司高层管理干部如何牢记实事求是的思想精髓，抓住主要矛盾的基本攻略，坚持“两点论”的思维方式，坐得住听得进用得好的优良作风。党委、工会和管理中心负责人汇报了人力资源与文化建设；在运营管理版块，副总裁王树博、潘瑞升和财务总监徐秀云分别报告了10月份生产安全、市场营销、财务管理等工作和11月计划安排；在推进项目建设版块，常务副总裁朱宗将等侧重报告了项目建设的前期工作及实施进度。

董振鹏总裁指出，世界在大变局中，疫情在不确定中，公司在现代化建设的征程中，公司变革总经理研讨会议的方式，用总裁班子扩大会和三版块的形式，紧盯目标、红线贯通、打开思路、一张蓝图绘到底。管理层认真学习和研究新时代中国特色社会主义思想，用“党建+”，推进当下、着力未来和坚持可持续发展。公司的目标分为近期目标、中期目标和长期目标，确定之后，就要组织模式的构建、团队建设的及时跟进、运营管理的科学到位。党建引领增强软实力，科学管理优化硬实力，围绕公司的经营目标，党委、工会和群团实施一体化工作模式，常务总裁既抓公司日常管理及项目管理又抓党建，副总裁既抓日常运营又抓工会群团，每月定期在会上汇报党建工会工作；区域总经理实施党工企三项职责高度融合，形成“一肩多责”的管理格局，确保引领作用的发挥。董总强调，现在公司的近期、中期、远期战略目标已经设定，用“党建+”模式，确保管理层思想领先，加强组织建设、团队建设，确保管理层措施到位，打通最后一公里，努力使文化落地、战略落地。

董总裁针对2022年的预算工作，提出了“一二三”的刚性举措，一是按照十四五战略蓝图分解“做”，二是要素部门协同与区域经理分别“做”，三是“三个再造”强化“做”。其中“三个再造”是制定明年经营预算的指导思想，通过加强运行管控，夯实“三基”工作，加强设备管理，优化工艺操作和精细化管理，保证“安稳长满优”运行，提高产能利用率，实现“再造一个工厂”；加强运营管理，对产品和原料的市场趋势信息的分析和把控，掌控好产品和原料的价格与进度调控的节奏，优化产品品种结构，提高新产品等高附加值产品比例，实现“再造一个公司”；加强人力资源管理，科学合理的定岗定编，完善激励政策，持续优化组织及人员结构，显现富裕人员，安排转岗到新项目等，提高综合人效实现“再造一支队伍”。      （奥克股份   胡伟）