本报讯 7月14日下午三点，包装公司在集团一楼会议室召开2022年经营公司总结及安全工作会议。会议由公司总经理金连海主持，包装公司全体员工参与会议。

首先由公司安全员关复波带大家观看了一些重大安全事故的事例，副总于久杨对集团董事局朱主席在安全工作上的重要指示进行了传达，并要求包装公司下半年一定要坚持完善安全生产各项制度措施，全面提升本公司安全生产工作水平，坚决防 范 遏 制 一 切 安 全 事 故 发生。

总经理金连海在经营总结报告中指出：上半年因疫情反复影响，对国内各行各业都造成了冲击，面对疫情造成的不利影响，包装公司虽然取得了一定的成绩，但是管理团队对于困难估计不足，缺乏创新，工作韧性不足，导致上半年各项经济指标完成情况与计划存在一定差距。各级管理人员工作中存在固有的思维，随着公司连续三年业绩增长，存在骄傲自满情绪，对于风控体系建设重视度不够，对于工作中 潜 在 的 风 险 存 在 侥 幸 心 理。

金总强调：公司品牌力是我们包装公司发展壮大的基础，上半年发生客户投诉和 退 货 虽 然 较 上 年 有 所 下降，但还是影响了公司品牌形象，客户安全感不强。因此优化用户体，提高客户满意度与忠诚度，是我们未来持续发力的核心目标。同时金总对下半年的工作提出几点要求：1、包装公司一定要坚持奥克文化引领，公司管理团队要创新思维，坚定信心，公司全体员工要勠力同心拧成一股绳，部门间无缝连接。抗疫情，保经营，保持公司组织韧性。2、兜住安环红线，严格执行政府和集团公司疫情防控政策，加快公司风控体系建设和有效运行，完善部门职能和岗位职责，梳理流程，识别法律法规和风险点，严格执行风险等级管控，确保公司不出事故 ， 确 保 公 司 安 稳 运 行 。3、公司团队要精准分析目标市场，继续深耕区域市场，寻找新客户来弥补原有市场缺量；夯实基础经营质量，提升客户安全感。4、密切跟踪国科3GW项目规划进程，适时引入专业人才，实施人才战略，继续和沈阳金属所等专业机构深度交流研究铝合金精深加工工艺市场，为公司转型升级做好人才技术和市场储备。

本次会议精准分析了上半年取得的工作亮点和存在的不足，进一步明确了下半年的工作目标和工作重点，激励了各级管理者履行岗位职责，强化责任担当的工作意识。在2022年下半年，包装公司将汲取经验、咬定目标、铆足干劲、聚力攻坚，力争圆满完成公司全年各项计划目标任务! （奥克包装）