本报讯 7月21日，奥克股份 组织召开2023年度上半年经营管 理总结会。奥克股份经营团队、 各中心/事业部、子公司总经理 参加会议，奥克股份总裁朱宗将 主持会议。这是落实奥克股份上 半年市场经营分析会议精神后更 好总结与谋划经营管理措施的一 次重点推进会。

会议对2023年上半年工作进 行总结分析，研究制定2023年下 半年工作计划及保障措施。会议 开始前，总裁朱宗将首先对会议 目的与意义进行解读，此次会议 就是围绕股份公司上半年经营管理的现状，找准问题，分析根 源，逐条改进不足，补齐短板， 推进全年经营管理工作高质量。 各中心/事业部、子公司总经理 汇报要挑重点，不要读报告；要 讲存在问题，分析原因并制定解 决措施。领导点评后重新修订工 作计划，管理中心负责收集修改 后的报告。

会议听取了财务中心、生产 中心（扬州工厂）、科技发展事 业部、管理中心、市场营销事业 部、新材料事业部、武汉奥克、 广东奥克、四川奥克、辽阳公 司、上海贸易、上海悉浦奥上半年经营管理工作报告。与会班 子成员、各子公司及事业部总 经理提出意见与建议。

朱宗将首先传达半年市场 经营分析会议精神及奥克股份 经营班子专题会上研究制定的 七条改进措施。他要求，各中 心/事业部、子公司总经理要紧 紧围绕五大重点任务，深刻领 会 “ 责 权 利 ” 关 系 ， 带 好 团 队，主动担当，善于作为，切 实担负起实现公司高质量发展 的重任。

会议还研究了28条输出改 进指令，并要求进一步归类整 理发分管领导补充完善。会议 明确了总经理关于“人权、采 购 权 和 差 异 化 产 品 定 价 决 策 权”三个权限。

（奥克股份）