本报讯 新年伊始，奥克股份为更好总结2024年经营管理工作经验与问题，贯彻落实2025年经营管控指导思想，总裁朱宗将于16-17日主持召开2025年经营管理工作会议。股份公司总裁班子、各事业部/中心、子公司总经理、副总经理参加会议。

2024年面对复杂严峻的外部环境，面对有效需求不足、市场预期偏弱和严重的内卷式竞争等严峻挑战，此次会议，各子公司、事业部及中心总结围绕“破釜沉舟、背水一战、减亏增效”工作中取得的亮点工作业绩及经验，各位总经理逐一做工作报告。2024年子公司成为经营主体，以市场为导向、以客户为中心，各事业部/中心实施“战略引领、整合资源、政策设计、监督服务”的职能，并积极由费用中心向利润中心转变，共同实现了股份公司转型升级、减亏过半的目标。总裁班子成员与各汇报单位负责人进行深入交流，并提出改进建议。

此次会议，全体参会人员认真分析了2025年的宏观经济形势及乙烯-环氧乙烷及EOD的产业链的竞争格局，研讨了奥克股份在传统板块、新兴产业板块的优势及机遇。强调股份公司在新的一年要执行落实好矩阵式管理模式，发挥督导工作组作用，各单位要坚持以市场为导向，以客户为中心，以改革创新为根本动力，以奥克2025年经营管控指导思想中“五个全面”为重点，运用科学思维、开展科技创新、做好科学管理、体现科学决策。要坚持立足环氧衍生绿色低碳、精细化工新能源新材料，坚持科技强企，加速科技创新与产业创新融合形成新质生产力，科技提质降耗，技术服务客户，开发专精特新，培育未来产业。

2025年，新征程已经开始，奥克股份此次召开经营管理工作会议，是凝心聚力，对新一年重点工作的全面谋划与布署，是坚定信心，打赢扭亏增效攻坚战的动员与号召。此次会议，全体奥克股份管理人员统一思想，统一认识，面对2025年全面扭亏增效的目标，开展求真务实的思考，以“超常规思维、超常规力度、超常规举措”工作方案，以创新引领发展，以改革破解难题，以实干创造价值，直面经营管理工作中的各种困难与挑战，全力以赴完成2025年奥克股份转型升级扭亏增效的任务，实现高质量发展。为构建奥克新发展格局和“十五.五”良好开局打牢基础。（奥克股份 蒋世豪）