本报讯 6月14日， 为进一步发挥股份公司市场营销、科技创新等事业部的战略引领、资源整合作用，实现转型升级、提质增效成果，股份公司组织召开各事业部半年运行工作总结。股份班子成员参加并对工作进行研讨与指导。董事长朱建民，董事刘兆滨、宋恩军参加会议并提出要求与指示。

各事业部汇报了上半年工作主要成绩、存在问题及下半的工作计划与措施。股份公司班子成员对工作进行研讨与指导。重点强调要以市场为导向，以客户为中心开展工作。科技事业部要强化引领未来工作，加大在新兴领域开展新产品、新技术的研究，加强与科研院校的合作，推动科技创新与产业融合创新。直面对各子公司的差异化需求，注重支持现在。营销事业部要强化与其他事业部、子公司的沟通，明确子公司差异化转型的重点和节奏，按各子公司战略定位和产业方向，指导子公司转型工作，发挥“整合营销”的作用，规划好在各领域的营销策略。安质环事业部要注重新装备、新节能降耗工艺与设施引进，通过科学提质，实现增效的作用。

此次会议，直面经营管理痛点，深入剖析了上半年矩阵式管理运行中暴露的协同不足、部门壁垒突出等问题。会议强调，只有穿透部门壁垒、打通事业部间与子公司协作，开展整合营销，才能更好的进行科技创新和产业发展，更好的为客户提供差异化服务，更好的支持子公司转型升级。

朱建民董事长对2025年下半年各事业部的工作，提出进一步指示要求，重点要求股份公司对事业部的运行机制实施创新，快速响应市场变化，进行新产品或新技术的探索。要求以战略管控为基础、以创新创业项目孵化为方向，全面深度整合，打破部门壁垒。下半年重点实施两项核心改革方案：一是“大事业部制整合”，提出“创新创业事业部”的概念，实现人员、技术、信息全面共享，变“单兵作战”为“协同攻坚”；二是强化项目制管理。强力推行以市场和客户需求为中心的项目制。每个项目组整合跨事业部资源，打破部门边界。赋予项目经理资源、预算、人事管理决策权。

此次会议是奥克股份深化体制机制改革的关键转折点。朱建民董事长要求股份公司以“以问题倒逼改革、用创新解决难题”的魄力，研究具体改革举措并落到实处，确保资源精准配置市场前沿，加速形成新质生产力，为实现全年提质增效与转型升级目标注入强劲动能，为奥克股份高质量发展奠定坚实基础！ （奥克股份 李明烨）