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宋涛分享了联想企业人工智能（AI＋）管理实践与经验。宋涛说，2025年5月，联想正式发布了业内首个企业超级智能体--联想乐享。它是联想面向客户、商业伙伴、投资人、媒体和公众的新一代官方入口，可跨设备、跨生态调用企业全链条数据信息，自主完成工作任务。比如，可以主动预判用户需求并发起互动，帮助用户自主下单等。这是联想打造的未来AI＋在企业落地的一个新范式。他提出，企业做AI＋管理，不同层面的管理者需要注意三点问题，一是企业各部门一定要注意数据和知识治理的准确性。企业AI＋管理的落地场景可分为“天马行空”的场景和要求数据精准的场景，对于那些要求数据精准的场景，如分析销售报表和销售数据，一定要将大模型与小模型相结合，避免出错。基于这一问题的重要性，联想通过“村村通”项目，把数十个部门的数据都通过技术手段接入了统一的知识库，并持续迭代提升问答的准确率，目前已经达到了90％。二是管理者一定要具备精准提出业务诉求的能力，同时把工作经验、工作要求变成精准的提示词手册，能够让下属准确理解，让超级智能体快速执行。三是AI已经从前几年的判别式AI进化到生成式AI，再到现在的智能体AI，建议企业未来进行流程再造时，要弄清楚各级流程适合用什么样的AI技术。

陈宏伟在总结发言环节上提出了三方面建议：一是构建一个战略定力、机制活力、生态合力的范式，解决战略与考核的冲突；二是企业要构建数据模型、场景闭环反馈机制，AI场景要分层治理；三是构建灵活可扩展的模型体系，破解垂直场景数据壁垒，推进国产化生态建设。

《企业人工智能（AI＋）管理人员能力要求团体标准》进行立项发布。

标准起草组正式邀请与本标准项目有关的科研院所、相关企业、使用单位等产业相关方，共同参与标准研制工作，携手推进人工智能人才评价体系规范化建设，赋能企业AI＋转型进程，促进智能化时代的可持续发展。

注：如有意向参与《企业人工智能（AI＋）管理人员能力要求》团体标准起草或进一步研讨工作，可扫描二维码参与参标意向征集调研：