工程公司试点5G总包新模式

本报讯  根据中国电信集团公司党组对中国通服的战略部署，将中国通服打造成为“新基建”（ICT行业）的“中国建筑”，成为中国电信第二张名片。上海通服为深入贯彻国家关于加快5G等新基建的新要求，落实集团公司党组精神，进一步加强主实业协同，充分发挥公司网络规划、工程建设和交付的综合服务优势，日前全面启动上海通服5G建设和总包试点。

工程公司作为上海通服旗下工程板块的核心企业，积极参与试点，和兄弟专业公司一起，研究现阶段的各种“总承包摸式”，明确了各自牵头单位和项目组成员，确定了各个5G建设区域采用类总包模式、南区室分采用DB模式，其中，工程公司牵头南区、西区、莘闵、松江类总包和南区室分DB总包的建设试点。工程公司发挥自身专业优势，各分公司负责人经过多次讨论沟通，邀请主业相关人员和有经验的项目经理，共同梳理优化各个建设流程环节，提出施工勘察前置、施工交底前置等方法，有效缩减原建设流程，为打造通服建设速度夯实基础。同时制定项目经理和项目助理岗位职责，出台质量、安全和成本管理办法，赋予相应职责权力，明确了每个成员的目标和义务。

在此次上海电信630建设任务西区、南区5G总包试点区域建设中，公司加强内部协调，提前介入光缆、管道、局房配套资源的排摸，对需扩建的配套资源预规划和设计；启动对配套资源的扩建施工，确保后续站点开通资源的顺畅，以及项目实施的进度、质量和安全；对乙供材料的提前购置，提升了站点建设效率。进入实施阶段后，灵活调整施工计划，协调各方资源，提高单日作业量。在调测开通阶段，全流程配合甲方，端到端解决问题，提高调测开通效率。通过大家不懈努力，提前完成试点区域的630考核指标。

通过此次5G总包新模式试点，公司加强了建设单位的紧密联系，深化了兄弟单位的沟通协作，实现了流程工序的优化完善，强化了施工进度的质量管理，提高了施工效率，挖掘并磨炼了一批独挡一面的优秀项目经理，为公司高质量发展持续赋能。  （龚成摄影报道）