强党建防风险提能力促经营
上海通服举行7月份司务会
本报讯 7月17日，公司举行7月份司务会，听取6月份经营情况分析、重点工作通报、市场专题汇报，以及电信科发公司《云上赋能·智行致远———打造创新体系，塑造价值魔方》专题汇报，并通报了中国电信集团总经理上海调研会相关情况和要求。会议要求：
党建统领落实关键任务。充分发挥党建统领，推动中央各项决策部署落实到位；推进党建与经营深度融合，全力落实年度关键任务，确保取得实效，确保公司可持续发展。
持续发力推动经营发展。合理谋划预算指标，抓大放小，紧盯净利润；加强应收款催收，做到应收尽收；加快推进新签合同，为明年存粮储备；全力以赴降低分包费用，寻找对策，制定举措；全力扭转监理业务负毛利率局面。
勇抓机遇打造总包能力。在新基建政策环境下，要紧紧抓住5G建设和IDC数据中心建设等机遇，在倡导总包模式前提下，积极打造全过程总包能力，掌控包括设计、施工、采购等在内的上下游；加强总包能力中针对下游的分包管理，提高管控能力。
应急筹备确保安全生产。推进公司安全生产专项整治三年实施方案，各单位结合实际做好承接，摸底本单位情况并制定行动方案；持续做好防汛防台和抢险救灾准备，提早制定应急预案，确保各类应急物资准备到位。
驰而不息执行八项规定。深刻反思中国电信集团警示大会中负面案例，严格遵守中央八项规定，不折不扣执行到位；做到严管理，勤教育，原则问题绝不含糊；尤其对有外派机构的单位，要加强教育和管理。一旦发现问题，举一反三严肃整改，确保企业风清气正。
（宗禾）
本报讯 7月17日，公司举行7月份司务会，听取6月份经营情况分析、重点工作通报、市场专题汇报，以及电信科发公司《云上赋能·智行致远———打造创新体系，塑造价值魔方》专题汇报，并通报了中国电信集团总经理上海调研会相关情况和要求。会议要求：
党建统领落实关键任务。充分发挥党建统领，推动中央各项决策部署落实到位；推进党建与经营深度融合，全力落实年度关键任务，确保取得实效，确保公司可持续发展。
持续发力推动经营发展。合理谋划预算指标，抓大放小，紧盯净利润；加强应收款催收，做到应收尽收；加快推进新签合同，为明年存粮储备；全力以赴降低分包费用，寻找对策，制定举措；全力扭转监理业务负毛利率局面。
勇抓机遇打造总包能力。在新基建政策环境下，要紧紧抓住5G建设和IDC数据中心建设等机遇，在倡导总包模式前提下，积极打造全过程总包能力，掌控包括设计、施工、采购等在内的上下游；加强总包能力中针对下游的分包管理，提高管控能力。
应急筹备确保安全生产。推进公司安全生产专项整治三年实施方案，各单位结合实际做好承接，摸底本单位情况并制定行动方案；持续做好防汛防台和抢险救灾准备，提早制定应急预案，确保各类应急物资准备到位。
驰而不息执行八项规定。深刻反思中国电信集团警示大会中负面案例，严格遵守中央八项规定，不折不扣执行到位；做到严管理，勤教育，原则问题绝不含糊；尤其对有外派机构的单位，要加强教育和管理。一旦发现问题，举一反三严肃整改，确保企业风清气正。
（宗禾）