上海通服管理层赴基层年中督查调研

本报讯 7月9日至24日，上海通服总经理邝剑萍，副总经理武广、冯武锋、沈亭分别赴各专业公司开展年中督查调研。通过座谈交流，督导年度重点任务推进情况，并围绕各专业公司经营特点，提出发展战略指导。

在静安分公司、德律风置业和工程公司，邝总指出，要强化党建统领，提升基层党组织建设；推进党风廉政建设，深化全面从严治党，防控风险，夯实内部治理。对静安分公司：担当责任，顶住压力，继续推进做好深化改革重要任务；创新机制，优化架构，结合业务发展，提升后端服务支撑能力，激发前端一线员工活力；提升资质，积极开拓，集中精力抓发展，做“小而美”特色精品公司。对德律风：加快数字化转型升级，依托集团资源，打造生态合作，推动智慧化服务产品迭代更新；抓好经营不松劲，克服疫情影响，大力拓展新业务领域。对工程公司：结合自身特色，落实年度重点任务，争取更大突破，贡献智慧力量；瞄准集客战略方向，积淀业务研发能力，智慧转型，形成品牌效应；打通上下游供应链，打造生态圈，结合5G新标准新要求，不断提升总包实施交付和管控能力。

在培训中心、云杉苑、建通公司和中通软公司，武总指出，要以党建统领，狠抓各项工作落实，确保年度目标完成。对培训中心和云杉苑：“强弱项，补短板”，做好阶段性规划部署；注重人才队伍建设，不断提升“精气神”。对建通公司：危中寻机，向智慧服务管家转型升级；注重能力建设，着重培养市场能力、项目能力、创新研发能力和干部员工综合能力。对中通软公司：要处理好三个重点关系，即疫情防控与企业经营发展的关系；党建与生产经营发展的关系；全年目标任务与重点任务突破的关系。

在管理咨询公司、中英海底公司和设计咨询院，冯总指出，要将党建与生产经营深度融合，以党建促生产。对管理咨询公司：全力促融合，促进制度和团队融合；全力抓市场，做好项目储备；全员提士气，激发团队活力。对中英海底公司：根据业务特点，继续强化国际合作，引入海外先进模式；灵活配置船舶资源，持续跟进国家重大项目；严防疫情，确保船舶人员安全。对设计咨询院：一盘棋敏捷响应，有效感知和应对变化；一条心全力以赴，关注业务结构和质量，争创全年优异成绩；一股劲责任担当，创新转型，让有限资源释放最大效益。

在共联公司、通贸国际公司和电信科发公司，沈总指出，要以党建促生产，确保任务目标完成。对共联公司：及时梳理业务模式，提升资产有效利用率，明确今后业务承接模式；深入推进划小经营，形成可复制可推广模式。对通贸国际公司：保持优势，结合业务特点，保证基本面；坚定战略目标，以海外大项目为抓手，提升能力，促进项目拓展。对电信科发公司：保持发展势头，把控关键指标，确保整体稳健发展；做好过程管理，梳理关键服务能力与核心资源，形成能力提升与项目拓展互相促进的良性循环。  （仲和）