“关注民生”始终是我们的初心
建通公司“党政融合”带领企业走出困境
建通公司以“组织融合、文化融合、人才融合、翼联融合、业绩融合”五个方面，以“党政深度融合”为支部党建主线切入点，聚焦“坚强有力、榜样引领、效益提升”的目标，促进建通企业从“扭亏为盈”到“蝶变升级”，助推企业“高质量发展”。支部工作紧紧围绕公司关键任务和工作主线，以“客户融合创新、业务创新、技术创新、人才建设创新”四个创新为抓手，在深化改革、创新转型、市场拓展、管理提升、人才建设、经营指标等重点领域均实现了前所未有的突破。架空入地项目的施工进度，无论是在管道综合协调单位还是线缆实施单位中，建通公司在上海市历次排名中都位列第一。2018年，公司获得了“上海市杨浦区文明单位”称号，集客业务合同收入突破亿元，取得了公司成立以来最好业绩，步入了亿元级企业行列。
组织融合 众志成城“扭亏为盈”
公司成立之初，人员多来自通服旗下各专业公司，技术能力和管理水平参差不齐。为了进一步整合人力资源，提升团队的综合战斗力。公司开展了一次大规模的“全员岗位竞聘”工作，拆掉“部门墙”，使得有能力、有理想的员工“涌现”出来，管理人员向一线部门前移，业绩考核向生产单元倾斜。紧跟着，党支部进行了机构整合，把7个部门缩减为5个，大大提升了办公效率，也为公司扭亏为盈打下了坚实基础。党员干部李继敏原为公司人力资源部经理。随着部门拆并，他高岗下沉，主动融入维护业务的拓展项目，并逐步掌握“营销＋管理”的“装维营一体化”工作技巧，在他的带领下，浦东团队的业绩节节攀升。“机会总是厚待有准备的人”！2018年，公司全面开启集客项目攻坚战，成立浦东分公司，分管副总领衔，党员带头组建集客攻坚团队，与中通建共同承接了闵行区水务沟通通信搬迁等8个项目，合同收入达1.49亿元，实现收入7100万元。李继敏以优秀的团队管理能力，出任浦东分公司经理，成功从“后端”转型为“划小单元”的管理者。
文化融合 工匠筑梦“履职担当”
建通党支部以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深耕“上海建通，芯芯相通”的企业文化，充分展示上海建通积极向上的精神风貌。公司培育“企业工匠”，开展岗位练兵，培养岗位能手，挖掘“党员工匠”。公司举办各类文体活动，不断提升员工归属感。由党支部书记、总经理渠冰领衔的太极拳协会表演团，多次在各类大型活动中表演展示，弘扬了“聚心、聚智、聚力”的企业精神。
围绕公司“四个创新”工作，开展“建通杯”通
信配套设施维护技能竞赛等重点领域劳动竞赛和业务岗位练兵，增强员工在经营实践中的主人翁意识，以赛促学，以赛促用，为公司在突破重点领域和破解经营难题中提供助力、取得实效。培养和选树“通服工匠”，员工吴川入选参加2018年中国电信第三届“通服工匠”杯智慧家庭技能竞赛赛前集训资格，并获得该项技能竞赛先进个人荣誉称号，展现了“精于工、匠于心、品于行”的新时代工匠精神。每年组织参与全国“安康杯”劳动竞赛，积极参与安全隐患“随手拍”、“看图识隐患”网上答题等各项“安康杯”劳动竞赛；每年参与上海公司应收账款回收劳动竞赛、开展公司应收账款回收劳动竞赛，充分调动员工的积极性，加快应收账款回收，促进公司经营效益的提升。
党支部确立了年度党建工作思路和计划，明确了以点亮“畅想五环、工匠筑梦”为党支部品牌创新的基本方针。公司领导班子高度重视廉政“办实事”工作，将其纳入党风廉政建设年度重点工作，把“办实事”工作与业务发展一并部署安排，从加强管理、防范风险角度出发，聚焦公司重点工作，“三重一大”事项、业务分包、小金库等风险隐患和难点问题，召开支委会专题讨论，2016-2018年期间，领导班子开展廉政办实事项目共11个。
人才融合 党员带头“攻坚克难”
支部共有党员24名（其中预备党员1名），发展对象2名，入党积极分子3名，入党申请人7名。2018年，上海建通人均创收256万元，人均创利15.7万元。公司注重人才梯队建设，积极探索建立人才复用融合机制，在做好上海公司组织开展员工岗位交流工作的基础上，大胆创新，制定公司《人才交流培养实施方案》，为了实现“两种融合”，一是面向部门内部的复用融合，二是面向部门间的跨界融合。同时，公司注重重点领域人才储备，组建了集客拓展先锋、智慧工程师、企业紧缺资质、智慧家庭装维技能、阿米巴经营等各类人才队伍。
2015年，一则《上海人大代表：老旧小区架空线“黑色污染”老鼠都爬到家里来了》的新闻让人“触目惊心”。文中提到近十年来，各种通信线路纷纷进入居民小区，由于架设不规范，影响了小区居民的居住环境，“黑色污染”成了困扰老旧小区的“老大难”问题。数据显示，本市外环内老旧住宅小区有5000多个，架空线缆“黑色污染”现象由来已久，因敷设的架空线缆分属不同行业，不同企业，线缆三乱现象比较突出。随着老旧住宅小区安保技防、监控以及有线电视的扩容，更加深了整治难度，资金问题和多行业协同问题是困扰小区“黑色污染”治理的瓶颈。
建通公司党政班子，看到这篇报道，第一时间做出了反应。由支部书记亲自牵头，成立“攻坚”小组，一方面与该人大代表所在小区取得联系，以浦东临沂八村为试点，进行“黑色污染”整治；一方面积极与市经信委、市通管局进行沟通，主动承担“社会责任”，希望能将“试点”工程的经验在全市老旧小区中进行复制推广。通过前期准备、方案制定、多方协调，建通“党员攻坚”团队，制定出一整套完善的“技术标准”和“验收标准”。在此基础上，公司会同各区房地局，联合开展“美丽家园”项目，为居民解决“架空线入地”的管线施工难题，并在“整治施工”同时将老旧“电缆”更换为“光缆”，为加速上海市老旧小区迈向“智慧城市”，埋下了伏笔。“试点”工程取得了市民们和街道的一致好评。
为进一步推进此项工作，市住建委在总结试点经验基础上，会同市通信管理局、市经济信息化委下发了《关于结合旧住宅修缮改造实施小区信息通信架空线入地扩大试点工作的通知》，明确了这项工作的实施范围、工作分工、资金来源、实施流程、实施标准以及保障措施。建通公司也入选了首批参与“架空线入地”项目施工的实施单位，为企业开辟了全新的“业务领域”和稳定的工程收入。
翼联融合 军民共建“鱼水情深”
为了进一步助推企业高质量发展，党支部通过“请进来、走出去”等多种形式，积极开展“党建翼联”活动。党支部与上海电信网运部本部第二党支部共建结对，开展了《服务采购领域风险防控》的联合中心组党课学习，并开展业务交流，优势互补，资源共享、工作联动。公司与杨浦区大桥街道双阳居委党总支履行社企党建联建协议，多次组织志愿者服务、夕阳红文艺演出、关爱百岁老人等形式多样的共建活动。开展“担当企业发展新使命，开创党政融合新局面”的大调研，通过外脑授渔指导，专家把脉会诊，书记市场调研，梳理出党政融合工作中亟待解决的四个问题，制定举措。党支部以问题为导向，解决薄弱环节的能力得到提升。
2019年，为认真贯彻落实习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，以及中共中央关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的部署，认真开展“八一”建军节和国防主题教育，由上海空军预备役地空导弹兵团、上海市建筑通信网络有限公司联合举办了“不忘初心，牢记使命，军民鱼水一家亲”军民共建活动。空军上海基地、上海空军预备役地空导弹兵团团长等200余人参加了共建活动。据统计，仅2019年上半年，建通公司军政项目收入就突破了1000万。
业绩融合 党员登高“共谋发展”
支部书记带领党支部打造三个“精品党员攻坚项目”：一是三网小区维护业务“三提速”项目，党员挑担子、压任务，主动与政策部门、运营商和小区物业等加强沟通，持续提高服务能力，维护工作全面提速，实现小区接收、合同签订、收入确认“三提速”党员攻坚项目的全面胜利；二是“上海市美丽家园架空入地项目新突破”项目，党员率先垂范，针对老小区架空入地改造遇到的特殊困难，进行内部团队联合攻坚，针对性地解决突出问题，并成功入围上海公司唯一的小区线缆整治综合协调单位；三是“全力攻坚集客全业务”项目，在公司党支部的推动下，主动精准呼唤炮火，与中通建签订战略合作协议，充分发挥双方的资源优势，共同承接和推动了多个合作项目落地，取得攻坚实效。 （罗健）
建通公司以“组织融合、文化融合、人才融合、翼联融合、业绩融合”五个方面，以“党政深度融合”为支部党建主线切入点，聚焦“坚强有力、榜样引领、效益提升”的目标，促进建通企业从“扭亏为盈”到“蝶变升级”，助推企业“高质量发展”。支部工作紧紧围绕公司关键任务和工作主线，以“客户融合创新、业务创新、技术创新、人才建设创新”四个创新为抓手，在深化改革、创新转型、市场拓展、管理提升、人才建设、经营指标等重点领域均实现了前所未有的突破。架空入地项目的施工进度，无论是在管道综合协调单位还是线缆实施单位中，建通公司在上海市历次排名中都位列第一。2018年，公司获得了“上海市杨浦区文明单位”称号，集客业务合同收入突破亿元，取得了公司成立以来最好业绩，步入了亿元级企业行列。
组织融合 众志成城“扭亏为盈”
公司成立之初，人员多来自通服旗下各专业公司，技术能力和管理水平参差不齐。为了进一步整合人力资源，提升团队的综合战斗力。公司开展了一次大规模的“全员岗位竞聘”工作，拆掉“部门墙”，使得有能力、有理想的员工“涌现”出来，管理人员向一线部门前移，业绩考核向生产单元倾斜。紧跟着，党支部进行了机构整合，把7个部门缩减为5个，大大提升了办公效率，也为公司扭亏为盈打下了坚实基础。党员干部李继敏原为公司人力资源部经理。随着部门拆并，他高岗下沉，主动融入维护业务的拓展项目，并逐步掌握“营销＋管理”的“装维营一体化”工作技巧，在他的带领下，浦东团队的业绩节节攀升。“机会总是厚待有准备的人”！2018年，公司全面开启集客项目攻坚战，成立浦东分公司，分管副总领衔，党员带头组建集客攻坚团队，与中通建共同承接了闵行区水务沟通通信搬迁等8个项目，合同收入达1.49亿元，实现收入7100万元。李继敏以优秀的团队管理能力，出任浦东分公司经理，成功从“后端”转型为“划小单元”的管理者。
文化融合 工匠筑梦“履职担当”
建通党支部以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深耕“上海建通，芯芯相通”的企业文化，充分展示上海建通积极向上的精神风貌。公司培育“企业工匠”，开展岗位练兵，培养岗位能手，挖掘“党员工匠”。公司举办各类文体活动，不断提升员工归属感。由党支部书记、总经理渠冰领衔的太极拳协会表演团，多次在各类大型活动中表演展示，弘扬了“聚心、聚智、聚力”的企业精神。
围绕公司“四个创新”工作，开展“建通杯”通
信配套设施维护技能竞赛等重点领域劳动竞赛和业务岗位练兵，增强员工在经营实践中的主人翁意识，以赛促学，以赛促用，为公司在突破重点领域和破解经营难题中提供助力、取得实效。培养和选树“通服工匠”，员工吴川入选参加2018年中国电信第三届“通服工匠”杯智慧家庭技能竞赛赛前集训资格，并获得该项技能竞赛先进个人荣誉称号，展现了“精于工、匠于心、品于行”的新时代工匠精神。每年组织参与全国“安康杯”劳动竞赛，积极参与安全隐患“随手拍”、“看图识隐患”网上答题等各项“安康杯”劳动竞赛；每年参与上海公司应收账款回收劳动竞赛、开展公司应收账款回收劳动竞赛，充分调动员工的积极性，加快应收账款回收，促进公司经营效益的提升。
党支部确立了年度党建工作思路和计划，明确了以点亮“畅想五环、工匠筑梦”为党支部品牌创新的基本方针。公司领导班子高度重视廉政“办实事”工作，将其纳入党风廉政建设年度重点工作，把“办实事”工作与业务发展一并部署安排，从加强管理、防范风险角度出发，聚焦公司重点工作，“三重一大”事项、业务分包、小金库等风险隐患和难点问题，召开支委会专题讨论，2016-2018年期间，领导班子开展廉政办实事项目共11个。
人才融合 党员带头“攻坚克难”
支部共有党员24名（其中预备党员1名），发展对象2名，入党积极分子3名，入党申请人7名。2018年，上海建通人均创收256万元，人均创利15.7万元。公司注重人才梯队建设，积极探索建立人才复用融合机制，在做好上海公司组织开展员工岗位交流工作的基础上，大胆创新，制定公司《人才交流培养实施方案》，为了实现“两种融合”，一是面向部门内部的复用融合，二是面向部门间的跨界融合。同时，公司注重重点领域人才储备，组建了集客拓展先锋、智慧工程师、企业紧缺资质、智慧家庭装维技能、阿米巴经营等各类人才队伍。
2015年，一则《上海人大代表：老旧小区架空线“黑色污染”老鼠都爬到家里来了》的新闻让人“触目惊心”。文中提到近十年来，各种通信线路纷纷进入居民小区，由于架设不规范，影响了小区居民的居住环境，“黑色污染”成了困扰老旧小区的“老大难”问题。数据显示，本市外环内老旧住宅小区有5000多个，架空线缆“黑色污染”现象由来已久，因敷设的架空线缆分属不同行业，不同企业，线缆三乱现象比较突出。随着老旧住宅小区安保技防、监控以及有线电视的扩容，更加深了整治难度，资金问题和多行业协同问题是困扰小区“黑色污染”治理的瓶颈。
建通公司党政班子，看到这篇报道，第一时间做出了反应。由支部书记亲自牵头，成立“攻坚”小组，一方面与该人大代表所在小区取得联系，以浦东临沂八村为试点，进行“黑色污染”整治；一方面积极与市经信委、市通管局进行沟通，主动承担“社会责任”，希望能将“试点”工程的经验在全市老旧小区中进行复制推广。通过前期准备、方案制定、多方协调，建通“党员攻坚”团队，制定出一整套完善的“技术标准”和“验收标准”。在此基础上，公司会同各区房地局，联合开展“美丽家园”项目，为居民解决“架空线入地”的管线施工难题，并在“整治施工”同时将老旧“电缆”更换为“光缆”，为加速上海市老旧小区迈向“智慧城市”，埋下了伏笔。“试点”工程取得了市民们和街道的一致好评。
为进一步推进此项工作，市住建委在总结试点经验基础上，会同市通信管理局、市经济信息化委下发了《关于结合旧住宅修缮改造实施小区信息通信架空线入地扩大试点工作的通知》，明确了这项工作的实施范围、工作分工、资金来源、实施流程、实施标准以及保障措施。建通公司也入选了首批参与“架空线入地”项目施工的实施单位，为企业开辟了全新的“业务领域”和稳定的工程收入。
翼联融合 军民共建“鱼水情深”
为了进一步助推企业高质量发展，党支部通过“请进来、走出去”等多种形式，积极开展“党建翼联”活动。党支部与上海电信网运部本部第二党支部共建结对，开展了《服务采购领域风险防控》的联合中心组党课学习，并开展业务交流，优势互补，资源共享、工作联动。公司与杨浦区大桥街道双阳居委党总支履行社企党建联建协议，多次组织志愿者服务、夕阳红文艺演出、关爱百岁老人等形式多样的共建活动。开展“担当企业发展新使命，开创党政融合新局面”的大调研，通过外脑授渔指导，专家把脉会诊，书记市场调研，梳理出党政融合工作中亟待解决的四个问题，制定举措。党支部以问题为导向，解决薄弱环节的能力得到提升。
2019年，为认真贯彻落实习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，以及中共中央关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的部署，认真开展“八一”建军节和国防主题教育，由上海空军预备役地空导弹兵团、上海市建筑通信网络有限公司联合举办了“不忘初心，牢记使命，军民鱼水一家亲”军民共建活动。空军上海基地、上海空军预备役地空导弹兵团团长等200余人参加了共建活动。据统计，仅2019年上半年，建通公司军政项目收入就突破了1000万。
业绩融合 党员登高“共谋发展”
支部书记带领党支部打造三个“精品党员攻坚项目”：一是三网小区维护业务“三提速”项目，党员挑担子、压任务，主动与政策部门、运营商和小区物业等加强沟通，持续提高服务能力，维护工作全面提速，实现小区接收、合同签订、收入确认“三提速”党员攻坚项目的全面胜利；二是“上海市美丽家园架空入地项目新突破”项目，党员率先垂范，针对老小区架空入地改造遇到的特殊困难，进行内部团队联合攻坚，针对性地解决突出问题，并成功入围上海公司唯一的小区线缆整治综合协调单位；三是“全力攻坚集客全业务”项目，在公司党支部的推动下，主动精准呼唤炮火，与中通建签订战略合作协议，充分发挥双方的资源优势，共同承接和推动了多个合作项目落地，取得攻坚实效。 （罗健）