公司提升5G总包能力

本报讯 2020年，上海通服通过成立主实业联合PMO和通服5G总包PMO，以党员攻坚、挂图作战方式，“打破常规”整合各方力量，简化协调流程，提升资源效率，提升总包能力，加快5G网络建设。上半年，公司超额完成上海电信5G建设指标，内含2488个宏站类总包、南区室分1322PRRU和115个5G公话亭DB总包；下半年，公司中标并实施5G搬迁站DB总包项目，截至日前，已完成1961个站点的搬迁复建和开通。

在培育5G总包能力过程中，公司首先编制了《5G类总包管理办法》《5G DB总包管理办法》《5G总包建设流程手册》《5G总包操作手册》《5G搬迁站管控文件》等制度，梳理9大场景45项流程，优化5G总包的主实业流程，促进实施规范化、标准化总包。其次，开发“总包管理系统”和“进度掌上宝”，提升管理效率；通过研发和技术创新，运用“阻尼减震器”和“5G公话亭改造”，协助解决特大城市基站寻址难问题。再次，举办5G认证培训，共有141人参训并完成认证；组织线下集训，赋能现场一线，TIS板块6家专业公司选拔推荐114名项目经理参训，课程聚焦项目管理理论、华为多项目管理实战，涵盖5G总包、招投标法宣贯、工程安全质量、标准化管理等内容，打造数字基建总包能力，实现由单一管理到多项目管理的能力升级。  （施畅）