降低经营成本 提升工作效能

管理咨询公司为更好贯彻落实上海通服资源效能提升要求，把疫情对公司经营和效益的影响降到最低，日前开展“节能增效倡议”签名活动。公司党委书记、总经理方莹携领导班子带头郑重签约，号召干部员工牢固树立“过紧日子”思想，提高节能增效意识，从身边细节做起，积极参与公司各项综合优化和基础管理，进一步降低经营成本，提升工作效能，坚决打好生产经营和关键工作攻坚战。

节能增效倡议书

■提倡节约每一点能耗。节约每一度电，办公室做到光线好时不开灯，人少少开灯，人走随手关灯；暖气温度设置在室外温度10℃以下可开启，冷气温度设置在室外温度28℃以上可开启，下班后关闭空调设备；天热尽量不用热水洗手；减少电梯使用频率，上下一至两层，尽量使用楼梯上下。节约每一滴水，避免大开水龙头和长流水现象，养成随手关好水龙头的习惯。

■提倡节约每一张纸。非必要情况下一律使用黑白打印，尽量双面打印，废纸可用于草稿或财务粘贴发票使用。

■提倡节约每一升油。加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门提前向综合部申请，以便综合调配；车辆禁止长时间无故“怠速等待”现象；改变急加速、急刹车等不良驾驶习惯。

■提倡节约每一粒粮食。一粥一饭，当思来之不易，节约每一粒粮食，在米面粮油上精打细算，在餐桌上倡导“光盘”行动。

■提倡修好每一件能利用的“废品”。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，固定资产达到报废期的，在保证能正常工作情况下应合理调配使用。

■提倡节约每一寸空间。各部门定期整理本部门资料，及时做好归档、报废等资料处理工作，节省可利用空间。

■提倡合理安排差旅出行计划。减少不必要的差旅出行，确认时间及班次后尽快告知综合部，由综合部专人订票，订票后若需退票或改签的，需由所在部门出具情况说明并由部门经理签字、敲章确认。

■提倡减少一道鸿沟。部门与部门之间、员工与员工之间要及时有效沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，营造和谐融洽的工作氛围。

■提倡采纳每一个良策。加强管理，改革创新，合理改进工作方法，提高办事效率。

■提倡服务好每一位客户。多与客户沟通，提供热情周到服务，针对客户提出的问题，要在第一时间做出响应，主动为客户解决实际问题。

（张悦）