基本方略学习:坚持践行绩效精神
绩效是检验我们工作成果的唯一标准,我们在干所有工作时,都要明确工作的成果绩效是什么,而不是付出了什么努力、 听从了什么命令,教条地遵守了什么制度。要践行目标导向,围绕集团公司发展目标,科学制定本单位发展量化目标,界定实现目标的关键行动,投入精力和资源,加强过程衡量和反馈,推动集团公司高质量发展;要抓好绩效面谈和绩效考核,与民主评议、谈心谈话结合开展,切实做到“三个着眼于”--着眼于绩效和成果、着眼于改善和提高、着眼于用人所长;要持续发挥考核“指挥棒”作用,形成以实干论英雄,以绩效比高低的良好风气,坚持一把尺子量到底,强化结果运用,做到“人”、“事”评价相统一,在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面,真正让绩效突出的同志受嘉奖、得实惠。今年,要重点做好员工绩效考核,把薪酬政策的激励和导向作用发挥到实处,这是集团公司今年的重点工作。