回音壁：

提案：员工食堂是为员工提供基础饮食的地方，但在运行中发现饭菜质量逐步下降，花样较少，给职工带来了不好的用餐体验。

建议：1、成立考核小组，对食堂进行考核反馈；

职工满意度调研，将职工满意度作为食堂承包的考核的标准。

回复：集团公司分管领导已于4月份召开了专题会议，并经由集团公司主要领导审批通过了食堂整体提升方案。4月份起，由集团公司后勤事务管理中心牵头，组织基层各单位和机关的职工代表对食堂进行了考核。同时，从4月份起，逐月进行了职工满意度调查，并作为对食堂考核的主要依据。

（承办部门：后勤管理中心）

提案：近期由于疫情防控，许多工作人员隔离在家，造成资料无法获取。原在文创期间，物业有所有办公室的钥匙，有需求可以找物业开门。总部物业目前只有公共区域钥匙，没有各办公室的钥匙，建议在后勤事务管理中心或物业，将所有办公室钥匙备份，以备不时之需。

回复：集团公司后勤事务管理中心从4月份起，对集团公司机关各部室的钥匙进行的回收，2022年5月份已经收集完毕。同时，对总部大楼内反映的各类维修问题，能够积极联系物业公司、六公司、安装公司进行处理。

（承办部门：后勤管理中心）

提案：目前二级单位内部项目管理团队趋于年轻化，管理经验欠缺，项目管控整体观念不强，决策容易失误，对优秀竣工项目对应各业务口进行全过程复盘利于项目团队快速提高管理水平。建议对优秀竣工项目进行生产、质量科技、商务管理等全过程复盘，借鉴优秀做法，吸取经验教训。

回复：集团于2022年3月22日召开总经理办公专题会议，安排相关部门研究制定项目管理复盘制度，6月29日发布《陕西建工第十一建设集团有限公司工程项目管理复盘总结工作管理办法》（陕十一建〔2022〕26 号），将工程项目复盘总结分级管理，明晰集团公司相关部门及二级单位职责，制定集团公司指导开展工程项目复盘总结内容模板，以及项目部进行工程项目复盘总结的要点，按照不同类别要求复盘总结报告的完成时限。将工程项目好的管理经验及失败教训进行总结，成功经验得以固化传播，不足之处得到广泛借鉴。

上半年，已在企业微信平台分享经评审的两项工程复盘工作总结，分别是延安公司南泥湾红色文化小镇、六公司咸阳汇通夜市提升改造项目管理复盘总结。今后将不定期分享项目管理复盘总结，供内部人员交流学习借鉴。

（承办部门：生产管理部）