回音壁

关于总部大楼食堂的提案

丰富菜品种类，在食堂设立员工意见箱

目前，食堂只有五个窗口，每天都是米饭，面条，米线以及饼，味道从来都是一种，菜贵量少。（例如一小块鱼卖6块，中午四个菜突破20）

建议炒菜做成小碗菜的形式，供员工自行选择菜品；

建议早晚餐都由自己烹饪，而不是购买半成品加热；

建议食堂中餐口味稍重点，晚餐口味稍轻点；

在食堂设立员工意见箱，收集员工意见，根据意见不断改进食堂工作。

回复：集团公司在4月份出台食堂整体提升方案的基础上，由后勤事务管理中心为责任主体，抓了食堂菜品的花样和菜品的质量。在花样上推出了冒菜、拌饭、烧烤等，在质量上更换了人员，采取了增设白案师傅等措施。同时，每月向全体就餐人员发送了问卷调查，听取员工的意见和建议，对食堂各方面工作进行了改善和提高。

（后勤事务管理中心）

关于进一步优化集采供方库的提案

一线项目部在生产过程发现部分集团集采供货商供货质量参差不齐，服务意识不强。目前集团集采分供单位价格普遍低于市场价，导致部分供货商以牺牲货物质量为代价获取利润。建议：

1、应充分让项目部参与到供货商评分中来，逐步淘汰不良供货商；

2、平衡质量与价格关系，勿一味追求低价。

回复：

1.反映问题多为电商客户集采，由陕建物流公司管理，凡电商平台供应物资存在质量问题可及时调换或反映至生产部第一时间协调解决；同时书面反馈陕建物流公司，对于反复出现平台供应商供应不合格物资的，生产部书面报告陕建物流公司建议将供应商不合格产品下架，申请纳入十一建集团不良供方，十一建范围做出禁止使用。

2.集采的原则是在质量、供应、履约等有保证的前提下，集中量的优势，为项目换取价格优惠，降本增效是在质量保证的前提下进行的。十一建内部集采供应商在履约内有约定，集团公司接到项目部投诉一次，集团生产部约谈集采供应单位并限期整改；集团接到项目部投诉两次，集团分管领导约谈集采供应单位，同时扣除履约保证金；集团接到项目部投诉三次，甲方有权终止合同，同时取消乙方集采资格，一年内不得参与甲方各项目招投标活动。

3.供应商年终复评按集团资源管理手册，由项目部与集团共同年度复评，对供方供应能力、服务、履约综合考评，次年集团根据综合考评动态管理。此项年度复评工作正在进行，三月底已完成供方年度复评。生产部及时发布合格供方名录，各部门及基层资源共享，信息联动。

集采履约合同到期，集团生产部会组织综合研判，整合各二级单位优质资源，对各类集采物资重新招标，更新资源，将好的资源留下来，合作一般的单位剔除，为项目生产奠定坚实的资源支撑。

（生产管理部）