回音壁

提案1.建议提高岗位工资，绩效工资作为激励手段可根据项目利润率按贡献大小分级调整。

回复：经调研，集团公司员工岗位工资水平在西咸地区适中；另外，当前集团公司薪酬制度的亮点是通过绩效工资起到激励员工的作用，若过分提高岗位工资，则违背薪酬制度初心与目的。措施：1.2022年7月发布《员工职级管理办法》，为员工开辟了纵向发展的另一条通道；2.2022年6月份修订了《薪酬福利管理制度》，对于新进员工的招聘标准有所上提；3.集团公司每年组织年度绩效考核，根据年度绩效考核评定级别调整次年岗位工资，据了解，许多单位岗位工资是连年不变的，因此集团公司员工岗位工资水平不低，且逐年增长。（人力资源部）

提案2.项目管理过程遇事无法快速高效及时解决，职工个人能力及个人素养急需提升。建议：集团每个季度由公司牵头组织一次观摩学习的机会。将一些好的项目公布出来，展示出来取长补短。

回复：集团已持续在季度综合会上对集团内部优秀做法进行经验交流，这项工作将持续进行，成熟一项交流一项，同时将外部好的做法也在会上进行交流。同时，今年已在企业微信平台，在项目所属二级单位向集团公司提交经专项评审的项目管理总结报告中，筛选南泥湾红色文化小镇、咸阳汇通夜市提升改造两个典型项目的复盘总结，以及分享《恒泰新家园项目二标段地下车库铝模施工经验》《中国丝路科创谷起步区（09）单元创建第七届西安市绿色施工观摩工地总结》两个项目管理复盘总结，着重突显成功经验、不足之处，供集团公司内部交流学习借鉴。（生产管理部）

提案3.建议制定合同转正的标准，同时也可激发职工的工作积极性。

回复：目前，公司制度中服务外包转为在册标准较为明确，参照社招条件，要求有中级及以上职称（党政财务类：经济师、政工师、中级会计职称；工程类：工程师）或相应注册类证书（一级建造师、一级造价工程师、注册安全工程师、注册电气工程师、注册结构工程师、注册给排水工程师、一级注册建筑师等），且岗位既往绩效较突出。（人力资源部）