创新创优工作分享--工会“1＋X＋3”

集团工会印发《陕建十一建集团职工代表联系群众暨“1＋X＋3”实施方案》后，安徽一公司工会结合方案要求，以便于职工代表联络为目的，率先编制了《“1＋X＋3”联络记录表》。通过职工代表联络意见征集、中心组学习问题讨论等方式，每季度整理出涉及员工关注的热点问题、项目管理意见建议、党员先锋模范发挥、职工权益保障、企业发展建议、员工技能提升等多方面联络建议，形成季度“联络清单”，提交全体职工代表表决通过后开展联络工作。全年14名职工代表联络职工42人，工会委员会累计收到有效联络记录182份，对分公司发展、项目建设起到了重要帮助。

一、贴近实际，民主决策

本年度，针对安徽一公司各季度具体情况，分公司工会主席将会对本季度联络清单内容进行初步拟定和完善，随后在职工代表中进行清单内容意见征集，一是对原有内容进行意见修改，二是征集职工对于本季度联络内容新的意见和看法。在最终修改完善后，由全体职工代表进行投票表决，无异议后根据此联络清单进行职工意见征集。

二、联系职工，扎实落实

联络清单内容确定后，工会主席将会第一时间联络本单位14名职工代表，确定好完成时限后，由14职工代表第一时间联络职工，在职工熟悉联络清单后，从中挑选可提出意见建议的几条内容，由职工代表认真记录职工提出的问题及意见反馈，根据职工反馈由职工代表提出相应的解决措施及应对方法，联络表将会通过工会委员会对职工提出的问题及意见建议进行最终的改进回复，并对可行性内容进行落地实施。

三、意见落地，效果显著

在意见收集及整改回复完成后，工会委员会将会对职工提出的合理性及可行性意见建议进行统计汇总，并落实完成，以此提高员工民主参与感及分公司发展质量，具体效果如下：

一是与2021年度C等级职工进行谈心谈话，提升职工学习意识；

二是对于五比五赛、一口径减负工作、扬尘治理、实名制管理等方面进行意见征集；

三是征求各项目职工对于所在项目进度及项目管理的意见，本年度在建各项目工程质量分部分项质量验收合格率100％；

四是对于未调休假进行经济补偿的意见征集，让员工更进一步了解熟悉了休假制度，同时对于“十一在线”“善建学堂”日常学习计划的收集让员工更进一步清晰学习计划与目标；

五是对于职工健康体检工作的意见征集，该部分大大采纳了职工关于检查项目的意见，体检在顺利完成的同时对员工健康起到巨大的预警作用。其中1名职工经过体检发现肺部存在的巨大病变隐患，后期通过住院手术的方式，及时避免了病情的加重；

六是针对不同体量项目绩效工资的差异，分公司进行了意见征集，经过后期专门回复及讲解，消除了绝大部分职工对于绩效差异的不满情绪，极大稳固了职工的心态和工作积极性；

七是对于机关各部门值班制度、公益活动、机关服务一线等方面进行了意见征集，在落实职工建议的基础上，分公司全年扎实落实周末及节假日值班制度并进行及时的公示，保证了项目一线工作的连续性，同时机关各部门更多地深入一线进行调研和帮扶，通过多部门深入一线的调研和努力，复兴苑项目室外工程园林绿化节约成本800万元。全年通过主动参与属地高考志愿服务、防疫志愿服务、抢建隔离点、为当地村庄提供物资及技术支持修建村道等公益志愿活动极大提升了企业美誉度，安徽法制报、阜阳日报、人民交通网、安徽中新网、界首市人民政府官网网等一批主力媒体的成功投稿，对外大大展示了企业形象；

八是对于职工福利及年度技能测评、绩效评价目标的意见征集，在此基础上完成了对于2022年度四季度劳保及年货的调研；

九是在疫情放开的前提下，如何保障职工身体健康及正常生产生活方面进行了意见征集，各项目通过单独设立隔离间、提前预备退烧药、莲花清瘟、酒精、N95口罩、水果、牛奶等方式，确保了疫情高发期职工的身体健康及正常工作生产；

十是针对本年度技能测评结果、考试范围等方面进行意见征集，该部分内容极大促进了员工自我检查和剖析，为下一年度工作的开展及技能提升奠定了基础；

十一是征集职工对于2023年的分公司发展内容的建议，绝大部分职工对市场经营、员工福利、项目管理等方面提出了相应的可行性建议，为下一年度分公司工作的开展提供了意见指导。

分享单位：安徽第一工程公司工会委员会