第二届四次职代会职工代表优秀提案

《关于财务管理服务中心内部管理和人员配置方面根据二级单位实际情况进行人员优化配置的提案》--第一工程公司李光华

提案内容：财务管理服务中心设立后，一定程度上增加了二级单位管理成本，而保障服务工作与项目管理稍有脱节，未到达期望值。

意见建议：采取相应措施激发财务管理服务中心财务管理人员工作积极性，践行集团公司绩效精神，为二级单位及项目的高效运转提供更加有效的保障服务。

部门初步回复：感谢您对公司的发展建言献策，您的提案对我部门工作帮助很大。你提出的关于“财务管理服务中心最大程度上做好保障服务工作”的提案，特回复如下：

1、财务管理服务中心计划在2022年对组织架构进行优化调整，已下发文件（陕十一建办﹝2022﹞5号）明确各二级单位专属财务负责人，由其全面负责分管单位的各项财务工作，同时，中心也将会进一步明确财务负责人的岗位职责及工作内容，以期更好的发挥其管理、服务职能；

2、本年财务负责人的绩效考核与个人评优将与其分管的二级单位指标完成情况挂钩，财务管理服务中心班子也会加强与各二级单位的沟通，将反馈意见作为财务负责人的考评依据之一。

3、财务管理服务中心按营业收入的千分之二收取服务费，是在成立初期经过多次测算，最终由集团上会决议通过的，目前，中心每年也会进行动态测算，在保障中心收支平衡的前提下选择最低的服务费比例。