每日一题

一、集团公司实现高质量发展的必由之路

1.通过价值创造获得可持续的市场规模

2.通过创新管理提升工作绩效

3.通过持续学习练就核心能力

4.通过优秀文化凝聚高素质团队

二、员工4＋4行为守则

坚持热情待人，反对漠然置之

坚持终身学习，反对无知无畏

坚持绩效精神，反对一团和气

坚持敬畏标准，反对自以为是

三、中国电子（CEC）·咸阳光电彩虹8.6代液晶面板项目：建筑面积64万平方米，相当于3个北京鸟巢的用钢量，集团公司助力项目整体提前一个月封顶，提前点亮丝路第一板。该项目荣获国家优质工程金奖和詹天佑奖。

四、“三重一大”是指：

重大事项决策

重要人事任免

重大项目安排和大额资金使用

五、其会议记录形成后，参会领导班子成员要在会议记录最后签字。

六、集团公司学习型组织建设的平台是十一在线--员工赋能一体化平台。其教学理念是：系统学、持续学、实践学。

七、我们企业文化体系中的成长理念为“三个在线”，这也是集团公司选拔干部的基本标准。其中，“品格在线”主要体现在忠诚企业、心系员工、处事公道、表里如一四个方面的内涵。

八、“两弹一星”精神在我们的企业文化体系中，承担着“干”和“魂”这一角色。

九、根据集团公司廉洁文化进项目相关要求，项目部要设置公布举报方式、廉洁文化栏、廉洁警示牌和公示牌廉洁文化设施。

十、取得工学门类、管理科学与工程类专业大学本科学历，从事建设工程项目施工管理工作满3年，可以报考一级建造师。

十一、根据集团公司《薪酬福利管理制度》规定，员工岗位（包括职务）发生变动时岗位工资同时变动（易岗易薪），岗位工资调整原则为：向上调整时就近就高再上调半档；向下上调整时就近就低再下调半档。

十二、脚手架必须设置纵、横扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm处的立杆上。

十三、配电箱、开关箱送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱

十四、与集团公司建立劳动关系的人员，最晚于入职15日内将人事档案转入集团公司，由人力资源部统一保管。

十五、2023年学习工作的重点是围绕“学以致用”，从“改革学习内容与组织方式提升学习效率”和“强化学以致用机制保障提升工作绩效”两个方面开展。

十六、项目封口闭合主要工作内容包括：资料封口闭合、组织机构封口闭合、成本封口闭合、印章封口闭合。

十七、根据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640 要求，项目自评价次数每月不少于1次，且每阶段（基础、主体、装饰装修三阶段）不应少于1次。

十八、五化一达标是？行为管理标准化、安全管理标准化、质量管理标准化、环境保护标准化、办公临设标准化、新技术应用达标。

十九、 筏板混凝土振捣过程中，使用插入式振捣器应快插慢拔。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍并严格控制混凝土振捣时间，避免过振。

二十、员工岗位职级晋升采用积分制，逐级晋升，参与积分评定的项目有：职级年限、学历学位、专业技术职务、绩效考核和荣誉业绩。

二十一、党的二十大报告指出，要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。

二十二、根据集团公司《商务管理手册》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

二十三、企业进行培训的最终目的是企业绩效的改善。

二十四、员工岗位职级晋升采用积分制逐级晋升，参与积分评定的项目有：职级年限、学历学位、专业技术职务、绩效考核和荣誉业绩；其中，P4或高级专家级以上由集团公司统一组织评定。

二十五、“固本强基、创新求进”是集团公司近年发展的基本方略，其中“创新求进”更加强调的是科技创新、管理创新。

二十六、新版生产管理标准化手册中列举了哪些特殊、关键节点的抢工要点？涉土作业的抢工要点、业主要求预售节点的抢工要点、收尾交工时的抢工要点

二十七、党章规定，党的基层组织要对党员进行教育、管理、监督和服务。

二十八、发生工伤，职工所在单位（项目部）应立即向集团人力资源部和集团安全管理部报备。集团人力资源部在事发24小时内向咸阳市工伤部门备案。同时，所在单位应将受伤职工送往工伤定点医院进行救治。

二十九、新版生产管理标准化手册中列举了那些特殊、关键节点的抢工要点？涉土作业的抢工要点；业主要求预售节点的抢工要点；收尾交工时的抢工要点

三十、公积金贷款：满足正常连续缴存公积金6个月以上可申请咸阳市住房公积金贷款。购买首套（二套）住房的公积金贷款首付比例为20％（30％），利率5年以下2.6％（3.025％），5年以上3.1％（3.575％），公积金贷款额度为账户余额18倍，最高不超过贷款60万，最长期限30年。