回音壁：　二届五次提案办理回复情况

1.建议：集团公司建立项目经理人才库，将项目经理业绩统筹管理，满足投标要求和实际具备履职能力双控，确保项目经理业绩均衡，良性发展。

回复：感谢您的建议，人力资源部认真分析并采纳您的意见，具体回复如下：

目前现状：第一，目前岗位证书均为电子证书，NC系统已实现全员覆盖，只需各二级单位及时进行证书信息上传与更新，便可满足随时查阅需求；第二，目前住建厅每月都会组织岗位证书考取工作，建议各单位认真梳理本单位无证但符合考取证书人员信息，按时组织员工考取岗位证书。下一步计划：为进一步拉通证书共享信息，人力资源部正积极与陕建集团人力资源部进行沟通与对接，尝试在人力资源系统中单独搭载一个职工证书共享平台，方便各单位随时共享。

2.建议：系统搭建关于集团层级人才库人员培养、考核、绩效反馈体系，让入库人才在关注度、特殊培养、目标确立、明确方向性、待遇提升等多方面逐步增强感受。

回复：感谢您的建议，党委组织部、宣传部认真分析并采纳您的意见，具体回复如下：首先，今年集团公司对AB类人才的教育培养上已重点将其纳入到对应业务系统研修班统一学习培养；其次，集团公司在干部提拔任用中，同等条件时也将重点优先考虑战略人才库信息应用，选择成熟人才使用。最后，集团公司正在探索尝试从战略人才的特殊培养、纵横评价、职级职务提升方面作有益尝试，为战略人才的成长提供更广阔的平台、更富竞争力的晋升通道。