每日一题

1.根据信息管理要求，外单位邀请集团公司领导参会邀请函、甲方发来的表扬信、代表集团公司外出参会的会议资料需要报集团公司党政办公室。

2.“十一在线”的“135”发展战略：一年筑基础、三年上台阶、五年成品牌。

3.所有2页以上的合同，必须加盖骑缝章。

4.对于督办事项，有时间要求的需在规定的时间内完成并反馈，无具体时间节点要求的，办理过程中应每月反馈一次。

5.建筑模型的数据状态分为四种类型，分别是工作数据、共享数据、出版数据、存档数据。

6.深化学习型组织建设，通过持续系统学习赋能员工。在个人层面，学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情；在组织层面，学习不是各领导和各部门“有空才想起来才做”的事情，而是职责范围内的一项重要工作，是关系到企业高质量发展的一件大事和要事。

7.“品格正直”中成就人层面包含：设计有价值有挑战的岗位；帮助下级明晰制度、流程、目标；为下级匹配物质、信息、职权等资源；为员工提供展示自我、成就自我的学习平台和发展机会。

8.施工BIM应用应覆盖工程项目的深化设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、交付阶段。

9.集团公司安全管理部每半年对二级单位进行一次安全生产评价，评价内容包括：职业健康安全管理体系运行情况、各岗位人员安全生产责任制落实情况、危大工程管控及隐患排查情况及管理人员综合业务素质等内容。

10.“固本强基”要求我们练就核心竞争力，从企业角度来讲，是组织管理和项目管理能力 。

11.在集团公司企业文化体系中，承担“干”和“魂”这一角色的文化因子是“两弹一星”精神。

12.项目开工前，由项目技术负责人组织对危险性较大及超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行辨识，形成《危险性较大分部分项工程辨识清单》《超过一定规模的危险性较大分部分项工程辨识清单》，录入集团“项目综合管理信息系统”（NC系统），根据施工进度计划适时更新进度信息。

13.陕建集团下达安全管理总目标：杜绝生产安全死亡事故和直接经济损失200万元以上的财产损失责任事故；生产安全事故重伤率控制在0.4‰以内；生产安全事故轻伤率控制在4‰以内。项目安全检查整改督办管理办法执行率100％ 以上。重大风险检查全年不少于2次，全年检查覆盖率100％。

14.建家活动应该紧密围绕企业中心任务！

15.按集团公司《二级单位及项目部关键岗位安全管理职责清单》，施工员岗位安全管理职责之一“分部分项工程施工前，给作业人员提供安全的作业环境”的绩效衡量标准是：作业人员应在安全的环境中工作或个人防护有合适的挂设点；垂直、交叉作业时应设置安全隔离防护措施，夜间施工应设置足够的照明灯具。