党员先锋　--记2023年咸阳市优秀青年岗位能手文登科

12年扎根一线，从普通“小文”到专业“文经理”。工作中率先垂范，争创佳绩；生活中深入群众，实事实办。他把党员身份亮在一线，脚踏实地，立足岗位发挥党员的先锋模范作用，他是驾驭项目的总舵手，是学习提升的引路人，也是慧眼认人的伯乐。

2011年7月文登科参加工作，一线工作12年，先后参与过西安电子科技大学教工住宅楼项目、西北政法大学14#15#教工住宅楼项目、西安凯利化工活性炭车间及办公楼项目、西安理工大学图书馆项目等，从基础的现场测量放线到如今的项目经理，多岗位的锻炼使他在项目管理上积累了大量的经验，在业务知识、管理水平、团队领导能力等方面有了全方位的提高。云水天境项目在文登科的带领下，现场施工协调有序、成本控制得当、安全质量规范管理、创新创效成果显著，对内各种检查排名均在前列，对外多次受到甲方好评，项目取得了一定的社会效益与经济效益。

勤学善思强业务。从普通的测量员到如今的“金牌项目经理”，背后靠的是文登科不辍的学习。作为一名党员，文登科始终对自己高标准严要求，利用电视报刊等了解新闻时事，增强政治素质。同时勤学勤思勤问，工作中率先垂范，埋头苦干，办公室里的灯总是第一个亮起来，最后一个熄灭，在忙碌的一线生活中依然坚持拿起各类规范及文件，慢慢“啃”，慢慢“钻”。正是因为前期的勤学善思也造就了如今一个“知识渊博”、专业素质强的多方能手。工作以来，先后获得陕建控股集团劳动模范、优秀青年人才、抗击新冠肺炎疫情先进个人；集团公司劳动竞赛先进个人、同业务竞赛先进个人、职工岗位技术能手等荣誉称号。

管理有道造标杆。自项目部成立以来，文登科作为项目经理，针对项目年轻化、职工求知欲望强、动手能力强的这一优势，提出了“打造学习型组织，构建和谐团队”目标，并在日常工作中不断落实。建立项目部学习制度，充分利用好线下讲课＋线上研讨的方式针对当前阶段现场管理重点、技术难点与工人劳动保障等内容进行针对性培训学习，邀请专业人才对项目部成员进行岗位知识辅导，不断提升员工岗位技能，其所在项目部青年员工工作绩效均有所提升。

文登科始终坚持“敬业守信、勇担责任、建造精品、追求卓越”的企业精神，并致力于打造项目窗口建设，优质履约。项目建设期间，文登科认真贯彻落实集团公司的管理方针，做好以安全质量进度为核心的“三全管理”，同时谨记作为一名项目负责人与共产党员的担当与责任，遇事迎难而上，无论是生产进度、技术创效、商务成本管控、还是安全管理他都能精准把控，不谋私、不滥用权。在安全质量、文明施工、生产进度、疫情防控等方面均得到甲方的一致认可。工程建设中，项目提前15天冲出正负零，提前40天达到业主预售节点，得到业主方的一致好评，主导策划将预制楼梯优化成钢混结合型预制楼梯，缩短工时的同时降低了材料成本。项目先后在集团公司“五比五赛”评比中，综合及单项均排名靠前。在文登科的管理下，项目部成了一个政治品德优、施工进度快、工程质量好的标杆项目部。

知人善任建团队。“知人善任，用人所长”是周围所有人对文登科的评价。接手一个项目就代表着一份责任，在文登科眼里没有差的职工，每个人都有闪光点。

在工作中，他竭尽所能为能干事的人提供平台，让有干成事的人有前景，不放弃任何一名职工，将他们放在合适的位置上，发挥员工的长处。同时作为项目经理，面对员工的请教，他都耐心解答，在项目建立后备人才库，培养一批能力突出、技术过硬的员工，为公司提供一定的人才支撑。

在生活中，文登科还坚持在职工生活及业余文化活动下功夫，在传统节日为大家改善伙食，为项目部购买乒乓球桌等运动器材，丰富职工的业余生活，同时主动关注职工实际困难与思想动态。正是靠着文登科俯身做事、关爱员工、深入群众的态度，营造了如今和谐、善战善成的团队，增强了全体项目的向心力及战斗力。云水天境项目也先后获得集团公司“青年突击队”“模范职工小家”“优秀项目经理部”等荣誉称号。

鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。12年来的沉淀与学习换来的是内心的从容淡定，不骄不躁，得到的是一份又一份无法计量的荣誉。平常工作能看出来、关键时刻能站出来，危难之际能豁出来，文登科真正亮出了党员的身份，干出了先锋的样子。他踏出的每一步都有属于自己的色彩，以后的他也将秉承初心，争当先锋，一路向前，燃烧自己全部的激情，将个人价值融入到愿意奉献一生的建筑事业中，建造一个又一个让业主满意让客户放心的精品工程。

（第五工程公司 翁希）