携手同心共筑 共商实干之举　

近日，为深刻领会集团公司党委副书记、总经理李超在福建公司第二届一次职工（会员）大会上所做的讲话精神，结合分公司职工（会员）大会工作部署，细化下步工作的具体执行。福建公司组织召开2024年“低成本优质履约”研讨会，会议由福建公司副总经理熊炼基主持，其他领导班子、各部门负责人、各项目班子成员参加。

会上，熊炼基开篇阐明，要实现“低成本优质履约”的综合管理水平，应筑牢企业文化根基。通过企业文化的有效落实，引导全部员工始终坚持以客户为中心创造价值，思考为实现项目优质履约，创造经济绩效自身岗位应作出什么贡献，如何更好发展自己，以践行绩效精神。

针对部分与会成员所提的应如何更好地在商务方面实现低成本，福建公司商务副总经理林晓晖就三方面给大家做出细致的解读，一是成本测算必须准确；二是商务创效策划必须有效；三是抓实建造合同的执行。

现场讨论热火朝天，各部室负责人、各项目班子成员也分别结合会上所提所问，对在商务管理、资源建设、工期管理等方面就如何组织工作实现“低成本优质履约”提出了各自的意见。

针对现阶段严峻的安全管理形势，就如何扎实开展好项目安全管理工作，确保项目的优质履约，熊炼基同与会成员进行了进一步的探讨，总结讨论内容，完善分公司安全管理体系。

会议的最后，综合办公室主任高慧芳向与会成员宣贯了《福建公司2024年度学习计划书》的具体内容，听取众人的建议和意见，以进一步完善学习计划，使学习计划书的开展更加符合项目实际，确保执行的畅通。

行而不辍，未来可期，福建公司将以此次研讨会为契机，以集团公司优化“三大体系”、打赢“三大攻坚战”为指引，瞄准实现“低成本优质履约”的关键工作，进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，加快打造分公司核心竞争力，力争圆满完成全年预期目标任务，助力集团公司的高质量发展。（沈鸿鑫）