三级联动 先锋先行

2024年3月11日，第六工程公司在总部智慧中心召开年度目标解读会议，第六工程公司领导班子成员、部室负责人、项目班子成员共计55人参加线下会议，全体项目部职工参加线下视频会议，副总经理任会斌主持会议。

总经理陈达鹏围绕年度重点工作做了部署。一是处于建设后期的项目加快收尾工作，按照时间节点完成结算报出，提升人力资源利用率，为打好三大攻坚战奠定基础；二是对人员取证、能力提升和现场管理提出要求；三是按照全年有效施工天数倒排施工计划，特别是按照时间过半任务过半要求，紧盯上半年的目标与节点，主动担当作为，保障全年目标的实现。
    围绕第六工程公司职代会工作部署，领导班子成员从生产、安全、科技质量、商务、财务、党群及党风廉政建设逐一做了说明，结合集团公司的考核新变化新要求，从指标完成的内部逻辑关系，考核得分的注意要点等方面，让二级管理对指标更清晰，为下一步的工作开展提供了方向与目标。会上还对商务月检情况做了汇报、对三重一大制度做了宣贯。
    3月7日，第六工程公司党总支在总部607会议室召开第一季度党员大会暨民主评议党员会议，全体党员、预备党员、发展对象、积极分子35人参加会议，全体学习《学深悟透习近平总书记关于党的自我革命的重要思想--习近平总书记二十届中央纪委三次全会重要讲话引发热烈反响》《总书记传授年轻干部成长成才之道》第一议题，党支部委员会向党员大会作工作报告，开展2023年度民主评议党员，并就工作中存在的问题以及解决意见建议做了交流，党总支书记赵英楠在总结中讲到，希望牢记党员身份，主动融入各项工作中，主动践行“四个率先”，创造个人岗位价值，围绕目标贡献党员力量。
    风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。新的一年，公司各项目部、各部室以本次目标解读会议为契机，以全年目标为指引，加压奋进，奋勇争先，不断开创高质量再发展的新局面，全力以赴完成2024年各项目标任务。