挺膺担当践使命 持续学习启新程 奋力成为十一建高质量发展“尖兵”
--冯宏斌在庆“五一”“五四”暨第七届青年论坛活动上的讲话（节选）
一、以“使命愿景”为引领，志存高远，走好奋斗之路
践行企业文化，首先是践行使命愿景。要深刻领会使命愿景的精神内涵。企业的使命愿景不是口号而是实践，是开展各项工作的行动指引，“专业”要求我们围绕客户需求，用专业本领解决客户难题，用专业服务满足客户需求；“管理”要求我们通过资源整合和创新管理来创造价值，让各项资源发挥更高效率，为客户创造更多价值，实现持续健康发展；“服务”是践行“以客户为中心”的关键，始终以客户体验好不好、满意不满意作为衡量标准。
对各级组织而言，践行使命愿景首先要贯彻执行集团公司决策部署，主要负责同志、专职副书记要认真履行职责，切实将执行上级党委决策部署、指示批示作为首要政治任务，形成上下同心、工作同向的工作机制；其次，要将“专业”“一流”“服务”等要求融入项目目标、岗位要求以及各项流程机制中去，通过管理创新、流程优化提升组织效率和客户服务品质，让客户切实感受专业、一流的履约服务品质。
对广大员工而言，唯有以使命愿景为引领，方能坚定目标，方能行稳致远。我们要深刻认识到，企业的成果永远是在外部，组织内部只有成本和努力。如果要想创造卓越绩效，无论对于组织还是各位管理者来说，最大的挑战就是要着眼于外部，要以市场为驱动，以客户为中心。广大员工要围绕“为客户送达美好体验”，立足岗位职责，深挖客户价值点、客户体验点，将工作成果转化为客户的美好体验。
基层党组织、团组织要发挥组织优势，引导广大员工深刻领悟企业使命愿景，带动员工用源自内心的热爱和从一而终的事业追求，承担起一代人的使命，实现个人的价值。二、以“三个在线”为目标，担当作为，答好满意之卷
在忠诚企业方面，要以忠诚企业、心系职工、表里如一、处事公道作为衡量标准。作为青年员工、劳模工匠，尤其是要起到引领示范作用，做到率先践行企业文化理念和工作部署，彰显青年人的担当与作风；要主动关心企业发展，青年人有知识、有思想，要能够积极为企业发展建言献策，成为企业发展的卓越引领者；要积极兑现向企业、向客户、向员工的承诺，以行践言既是践行企业理念，也是展现个人修养，青年员工要时刻要求自己。
在作风优良方面，要敢于在大是大非面前坚持原则，在涉及企业和员工的合法权益和利益、企业核心理念践行及核心制度的执行上不妥协、有原则；要敢于在急难险重中挺身而出，与企业高质量发展保持同频共振，展现青春作为；要面对失误敢于承担责任，即不回避问题，也能积极改善；作为领导干部要通过管理提升人的效率，行有不得反求诸己，领导干部首先要从自身找问题。
在业绩突出方面，集团公司党委在发现优秀人才的过程中，首先关注的是员工绩效考核情况，并在此基础上坚持用人所长、人岗适配，体现绩效精神。广大职工要敢于坚持绩效精神，始终以绩效成果作为一切工作的衡量标准，坚决杜绝哗众取宠式的“亮点”，没有绩效的“亮点”就是花拳绣腿。
三、以“持续学习”为基础，孜孜不倦，练就本领之身当前，市场快速变化、行业深刻变革，对建筑企业发展能力提出新的要求；特别是习近平总书记提出加快发展新质生产力，为建筑企业转型升级，提质增效提供重要指引，广大员工要以积极的心态迎接挑战、拥抱变化。
要充分认识持续学习、不断更新的重要意义。企业使命的首要关键就是“专业”，是否具备专业能力关乎企业核心能力建设和使命达成效果。集团公司打造学习型组织，学习是每一位员工的主责主业，只有通过持续系统学习提升个人专业能力素养，才能立足自身岗位工作为企业发展做出更大贡献。
要成为发展新质生产力的“尖兵”。人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，新质生产力对劳动者的知识和技能提出更高要求。广大青年、劳模工匠有知识、有活力，是集团公司适应新质生产力要求，打造知识型、技术型、创新型人才队伍的关键核心。立足企业实践和资源禀赋，我们当前要在清洁能源应用、建筑用能电气化、老旧建筑节能改造、绿色建筑节能设计、绿色节能材料应用等方面创新研究，因地制宜打造企业“新质生产力”，广大青年、劳模工匠要发挥生力军作用。
要发挥劳模工匠示范引领作用，围绕企业“打赢高质量发展攻坚战”核心任务，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥劳模工匠在技术、业务等方面的专长，积极开展技术创新、管理创新等创新创效活动，推动企业更高质量发展。要加大劳模先进的培养选树，营造崇尚先进的良好风尚，激发职工创新创效活力。
要始终对专业领域保持好奇，在创新理论指引下，关注新领域、新技术、新成果，不断学习钻研，勇于开拓创新，将所学所知、创新创意转化为解决实际问题的能力，在解题破题中“茁壮成长”，使自己朝着“行家专家”“劳模工匠”的目标不断奋进。
一、以“使命愿景”为引领，志存高远，走好奋斗之路
践行企业文化，首先是践行使命愿景。要深刻领会使命愿景的精神内涵。企业的使命愿景不是口号而是实践，是开展各项工作的行动指引，“专业”要求我们围绕客户需求，用专业本领解决客户难题，用专业服务满足客户需求；“管理”要求我们通过资源整合和创新管理来创造价值，让各项资源发挥更高效率，为客户创造更多价值，实现持续健康发展；“服务”是践行“以客户为中心”的关键，始终以客户体验好不好、满意不满意作为衡量标准。
对各级组织而言，践行使命愿景首先要贯彻执行集团公司决策部署，主要负责同志、专职副书记要认真履行职责，切实将执行上级党委决策部署、指示批示作为首要政治任务，形成上下同心、工作同向的工作机制；其次，要将“专业”“一流”“服务”等要求融入项目目标、岗位要求以及各项流程机制中去，通过管理创新、流程优化提升组织效率和客户服务品质，让客户切实感受专业、一流的履约服务品质。
对广大员工而言，唯有以使命愿景为引领，方能坚定目标，方能行稳致远。我们要深刻认识到，企业的成果永远是在外部，组织内部只有成本和努力。如果要想创造卓越绩效，无论对于组织还是各位管理者来说，最大的挑战就是要着眼于外部，要以市场为驱动，以客户为中心。广大员工要围绕“为客户送达美好体验”，立足岗位职责，深挖客户价值点、客户体验点，将工作成果转化为客户的美好体验。
基层党组织、团组织要发挥组织优势，引导广大员工深刻领悟企业使命愿景，带动员工用源自内心的热爱和从一而终的事业追求，承担起一代人的使命，实现个人的价值。二、以“三个在线”为目标，担当作为，答好满意之卷
在忠诚企业方面，要以忠诚企业、心系职工、表里如一、处事公道作为衡量标准。作为青年员工、劳模工匠，尤其是要起到引领示范作用，做到率先践行企业文化理念和工作部署，彰显青年人的担当与作风；要主动关心企业发展，青年人有知识、有思想，要能够积极为企业发展建言献策，成为企业发展的卓越引领者；要积极兑现向企业、向客户、向员工的承诺，以行践言既是践行企业理念，也是展现个人修养，青年员工要时刻要求自己。
在作风优良方面，要敢于在大是大非面前坚持原则，在涉及企业和员工的合法权益和利益、企业核心理念践行及核心制度的执行上不妥协、有原则；要敢于在急难险重中挺身而出，与企业高质量发展保持同频共振，展现青春作为；要面对失误敢于承担责任，即不回避问题，也能积极改善；作为领导干部要通过管理提升人的效率，行有不得反求诸己，领导干部首先要从自身找问题。
在业绩突出方面，集团公司党委在发现优秀人才的过程中，首先关注的是员工绩效考核情况，并在此基础上坚持用人所长、人岗适配，体现绩效精神。广大职工要敢于坚持绩效精神，始终以绩效成果作为一切工作的衡量标准，坚决杜绝哗众取宠式的“亮点”，没有绩效的“亮点”就是花拳绣腿。
三、以“持续学习”为基础，孜孜不倦，练就本领之身当前，市场快速变化、行业深刻变革，对建筑企业发展能力提出新的要求；特别是习近平总书记提出加快发展新质生产力，为建筑企业转型升级，提质增效提供重要指引，广大员工要以积极的心态迎接挑战、拥抱变化。
要充分认识持续学习、不断更新的重要意义。企业使命的首要关键就是“专业”，是否具备专业能力关乎企业核心能力建设和使命达成效果。集团公司打造学习型组织，学习是每一位员工的主责主业，只有通过持续系统学习提升个人专业能力素养，才能立足自身岗位工作为企业发展做出更大贡献。
要成为发展新质生产力的“尖兵”。人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，新质生产力对劳动者的知识和技能提出更高要求。广大青年、劳模工匠有知识、有活力，是集团公司适应新质生产力要求，打造知识型、技术型、创新型人才队伍的关键核心。立足企业实践和资源禀赋，我们当前要在清洁能源应用、建筑用能电气化、老旧建筑节能改造、绿色建筑节能设计、绿色节能材料应用等方面创新研究，因地制宜打造企业“新质生产力”，广大青年、劳模工匠要发挥生力军作用。
要发挥劳模工匠示范引领作用，围绕企业“打赢高质量发展攻坚战”核心任务，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥劳模工匠在技术、业务等方面的专长，积极开展技术创新、管理创新等创新创效活动，推动企业更高质量发展。要加大劳模先进的培养选树，营造崇尚先进的良好风尚，激发职工创新创效活力。
要始终对专业领域保持好奇，在创新理论指引下，关注新领域、新技术、新成果，不断学习钻研，勇于开拓创新，将所学所知、创新创意转化为解决实际问题的能力，在解题破题中“茁壮成长”，使自己朝着“行家专家”“劳模工匠”的目标不断奋进。