管理变革及流程再造目标重点内容

一、目标导向

1.流程清晰 一线便捷

2.二级单位 精准授权

3.流程审批 速率提效

4.流程再造以“事项”管理

5.提升工作绩效 重塑管理流程6.流程设计 科学有效

二、变革原则

1.以“事项”思维出发重塑流程。

2.精简合并流程，突出反馈机制。

3.重点减少审批和会签节点冗余。

4.强化“岗位责任制”。

5.流程“退回”原则。

6.前置明确审批岗位/角色、审批内容、审批标准，尤其须设置事项/风险“否决项”。

7.增设特级、加急流程，强化特殊及绿色通道建设机制，便于灵活应对经营业务需要。

三、行动计划

7月1日~7月16日 各部门编制自身所需业务流程

7月16日~7月20日 企业发展部对于各事件、发起人、审批层级与节点等进行整编及二次合并7月22日~7月31日 由各部门牵头以线下调研或专题会形式向二级单位（含项目）确认适用性7月31日~8月中旬~9月底 组织召开“管理变革及流程再造”二次专题会，邀请数科公司深度参与。