深刻领会、扎实执行，坚决打赢“人均创效水平提升”攻坚战

为帮助二级单位正确、全面、深刻地理解打赢“人均创效水平提升”攻坚战的深刻内涵，避免因认识片面造成工作机械执行、教条执行，影响企业发展的稳定和持续高质量发展。本文特就打赢“人均创效水平提升”攻坚战解读如下：

第一，打赢“人均创效水平提升”攻坚战的首要任务是员工的履职能力培训

做好员工履职能力培训是践行企业使命，实现“用专业建造管理服务送达建筑美好体验”的重要支撑。集团公司在“师课资源升级”“项目制运营”“知识管理”方面发力，二级单位要在组织学习、严格考核、学以致用上下大功夫。

第二，深刻理解管理变革的含义

可以总结为“围绕绩提升绩效和防控风险，进行工作任务分析、有效组织，进而提升人均创效能力”。第一，“围绕着绩效和成果”，就是“做正确的事儿”；第二，对工作进行认真分析和组织，优化流程、组织结构，就是“正确地做事”。在组织结构优化中要坚持“三化”，即扁平化、透明化、简单化。

第三，充分运用好绩效管理、薪酬机制、人事选拔，充分调动所有员工的积极性

一个组织的腐蚀的开始，就是干得好的人、业绩好的人得不到重用和提拔，干的多、贡献大的人工资和绩效平庸的人一样多。只要把绩效管理、薪酬机制、人事选拔做好，团队积极性就能提升，才能进而提升人均创效能力。

第四，促进人才流动和异动

充分理解“人员优化”的深刻内涵，人员优化是指在优化不称职员工的同时，还要吸收优秀人员，做好优秀大学生的校招。要淘汰不胜任工作岗位、不认同企业文化、不践行企业文化的员工。

第五，要充分理解和运用信息化

坚持以“提升一线管理人员工作效率、提升各职能各层级协同效率、提升资源配置效率”为方向，二级单位要结合各自实际，大胆探索和尝试，

第六，准确界定角色和定位

领导干部更多是助力者，而不是管控者，工作绩效在于帮助项目“干好活、算好账”。只有认清角色和定位，人均创效能力才能提高，要利用你掌握的知识和专业水平，给项目部提出改善绩效的对策和点子。