以企业使命愿景为牵引，深化认识、细化措施　坚决打赢“项目策划能力提升”攻坚战

“项目策划能力提升”攻坚战作为三大攻坚战之一，是全年工作的一项十分重要的任务，高水平的项目策划是项目高质量运行的“基础”，也是项目过程管控的“操作指南”，将为项目的优质履约奠定坚实的基础。

7月30日，集团公司组织召开项目策划能力提升推进会，对上半年相关工作开展以及前一阶段竞赛成果进行复盘总结、系统部署。集团公司党委书记、董事长冯宏斌围绕打赢“项目策划能力提升攻坚战”作了讲话，提出下一阶段具体的工作要求。

一、始终以企业使命和愿景为牵引。“以势交者，势尽则疏；以利合者，利尽则散”，要通过以企业的使命和愿景为引领，进一步凝聚团队、提升能力，打造核心竞争力，为企业持续健康发展打好基础。一方面，“以上率下”践行使命愿景，各级领导干部要“以身践行、以行践言”，带头践行企业使命，结合集团公司各项部署要求，致力于打造优秀的管理团队，通过高效的管理团队来提升项目管理能力。另一方面，高水平的项目策划是项目管理的基础，综合来看，在项目前期策划进行投入，对项目创造价值影响最大。要在前期营销和策划阶段投入更多精力，助力优质项目承揽，并且以策划能力提升打造一流项目管理水平，助力企业持续健康发展。

二、用系统思维推动集团高质量发展。高质量发展是一项系统性工作，要坚持系统、全面、协调推进。一是坚持“一把手”亲自部署。项目策划能力提升关系到集团公司的长远发展，也是集团公司一项重点工作，各单位“一把手”要按照集团公司工作要求，切实做到亲自安排、亲自部署，确保各项工作高效开展。二是坚持系统性思维。结合集团公司“三大攻坚战”和“清收清欠”攻坚战，统筹谋划各项工作；其中“一把手”要亲自落实高质量项目承揽和清收清欠工作。三是严格落实工作部署。树立正确的“政绩观”，按照集团公司部署安排，履职尽责，各单位“一把手”要组织好项目完工复盘，发挥好复盘提升能力、推动发展的作用。

三、认清问题不足抓好改进提升。要根据当前工作中存在的问题不足，针对性地抓好整改提升。一是优化课程开发。坚持“走出去”，打破自身发展瓶颈，在师课资源升级上下功夫，致力于开发高水平、接地气、符合集团公司实际的课程。二是敬畏标准，严格履职。各单位要筑牢底线思维，以敬畏之心严格执行集团公司各项管理要求。三是细化工作措施。各单位要对下一步项目策划能力提升有目标、有行动，制定具体举措和办法，确保工作有效开展。四是做好传统业务、培育创新业务。要持续做好工程总承包、施工总承包传统业务，同时逐步培养创新业务；尤其是省外单位，要充分认识到各项工作的紧迫性，加大工作投入力度，适应市场竞争和长期发展需要。