陕建控股集团总经理陈琦在陕建十一建集团干部任职大会上发表讲话
（2024年8月27日）
一、班子建设再加强，不断增强发展合力
十一建的新班子要团结一心、相互配合，把企业共同建设好、发展好。要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，扎扎实实把工作干好，跑好企业发展接力赛的自己“这一棒”。要坚持好民主集中制原则，时刻以事业为重、以大局为重，倍加珍视团结，精心维护团结，共同打造一个思想上同心、目标上同向、行动上同步的领导班子。要自觉加强纪律约束，时刻把自己置身于党组织的约束和监督之下，严格遵守各项纪律，以身作则，以上率下，着力营造出上下联动、团结协作、凝心聚力的干事创业氛围
二、管理能力再提升，持续激发内生动力
要进一步提升管理水平，建立健全质量、进度、安全、商务、采购、预决算全环节一体化的项目管理机制，积极推进集中采购，推动集约化管理，实现降本增效。要进一步加强品牌建设，践行绿色施工理念，抓好文明工地建设，以“用现场换市场”的思路，扩大二次经营成果，让文明施工成为企业形象的重要名片。要进一步推进中长期激励、经理层任期制和契约化管理，做实新任经理层成员竞聘上岗、管理人员末等调整和不胜任退出机制，打破“铁交椅”“大锅饭”，不断激发干部职工干事创业热情。要加强学习，强化创新思维，紧跟国家发展大势、政策导向，积极谋划转型升级，培育发展新动能。要加强风险防范，做好事前、事中、事后各环节风险管控，加大清收力度，确保企业资金链安全。要狠抓安全生产，牢牢守住安全底线，统筹防范和化解经营、法务、舆情等各类风险，推动企业稳定发展。
三、经营工作再发力，全面完成年度任务
生产经营是企业的生命线。今年，集团为了开拓更大市场，毛董事长和我带队，深化与国企、政府、高校对接，到川渝、北京、新疆等地拜访主要领导，取得了很好的效果，对完成今年的任务，集团有信心、有决心。今年目标不变、任务不减，十一建集团干部职工要进一步强化责任担当，把经营工作摆在更加突出位置，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扭住全年目标任务不动摇，倒排工期，关死后门，坚持省内和省外“两手抓”、守正和创新相结合，全力以赴抓经营、拓市场，力争在短时间内迎头赶上、有所突破，确保全年目标任务圆满完成。
一、班子建设再加强，不断增强发展合力
十一建的新班子要团结一心、相互配合，把企业共同建设好、发展好。要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，一张蓝图绘到底，一任接着一任干，扎扎实实把工作干好，跑好企业发展接力赛的自己“这一棒”。要坚持好民主集中制原则，时刻以事业为重、以大局为重，倍加珍视团结，精心维护团结，共同打造一个思想上同心、目标上同向、行动上同步的领导班子。要自觉加强纪律约束，时刻把自己置身于党组织的约束和监督之下，严格遵守各项纪律，以身作则，以上率下，着力营造出上下联动、团结协作、凝心聚力的干事创业氛围
二、管理能力再提升，持续激发内生动力
要进一步提升管理水平，建立健全质量、进度、安全、商务、采购、预决算全环节一体化的项目管理机制，积极推进集中采购，推动集约化管理，实现降本增效。要进一步加强品牌建设，践行绿色施工理念，抓好文明工地建设，以“用现场换市场”的思路，扩大二次经营成果，让文明施工成为企业形象的重要名片。要进一步推进中长期激励、经理层任期制和契约化管理，做实新任经理层成员竞聘上岗、管理人员末等调整和不胜任退出机制，打破“铁交椅”“大锅饭”，不断激发干部职工干事创业热情。要加强学习，强化创新思维，紧跟国家发展大势、政策导向，积极谋划转型升级，培育发展新动能。要加强风险防范，做好事前、事中、事后各环节风险管控，加大清收力度，确保企业资金链安全。要狠抓安全生产，牢牢守住安全底线，统筹防范和化解经营、法务、舆情等各类风险，推动企业稳定发展。
三、经营工作再发力，全面完成年度任务
生产经营是企业的生命线。今年，集团为了开拓更大市场，毛董事长和我带队，深化与国企、政府、高校对接，到川渝、北京、新疆等地拜访主要领导，取得了很好的效果，对完成今年的任务，集团有信心、有决心。今年目标不变、任务不减，十一建集团干部职工要进一步强化责任担当，把经营工作摆在更加突出位置，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扭住全年目标任务不动摇，倒排工期，关死后门，坚持省内和省外“两手抓”、守正和创新相结合，全力以赴抓经营、拓市场，力争在短时间内迎头赶上、有所突破，确保全年目标任务圆满完成。