坚定不移推进六项工作，推动企业高质量发展迈出更大步伐

9月4日，集团公司党委书记、董事长、总经理李超就学习好贯彻好党的二十届三中全会精神做出安排部署，对照陕建发展方向和战略布局，结合集团公司发展实际，提出六项坚定不移，要求全员务必锚定目标、抓好落实，全力冲刺年度任务。

一、坚定不移打造学习型组织

一是要强化机制建设、制度保障。下一阶段，“十一在线”将在集团党委直接领导下开展工作，基层开展学习同时接受二级单位党组织和“十一在线”的双重领导，上下协同共同推动学习型组织建设再上新台阶。同时，我们也将发布“十一在线”平台管理、课程开发、讲师管理等一系列管理办法，推动“十一在线”的制度体系建设更加完善。

二是强化课程开发，升级师课资源。在课程开发方面，首先针对重要文件、核心制度、标准化手册培训学习，由机关部门、中层管理人员为主体开发课程内容，基层要结合工作实际，实时动态地组织开展学习，将学习内容应用到工作实际中。尤其是集团发布的重要制度、文件，主责部门必须制作宣贯课程，明确学习目的、人员范围，并且上下协同开展好培训学习。其次，针对专业技能提升，由各专家委员会组织骨干员工，坚持内部开发和外部引进相结合，强化课程设计和开发的系统性和实用性，严格课件评审，推动课程质量有效升级。最后，针对干部综合能力提升，主要是解决管理中系统存在的难点、痛点问题，以及干部梯队建设，要以“项目制”运营管理，按照“六步法”要求，采用训战结合方法，让培训贴近业务与实战，提升培训实效。

三是系统策划“双11”活动，开创“十一在线”发展新征程。在企业大学办学五周年之日，既要系统全面地展示“十一在线”五年来办学成果，提升企业品牌影响力，也要以此为契机，开启十一建人学习新征程，争取正确用3-5年时间，将“十一在线”的品牌拓展和业务创效提升到一个新的高度，用管理提升、团队建设、项目创效、企业高质量发展系统检验办学成果。

二、坚定不移承揽高质量项目

坚定不移地承揽“资金有保障、项目有利润，有利于企业品牌创建和新领域发展”的项目。

从市场区域来看：一是稳固属地市场，持续做深做透咸阳区域市场；二是持续开发西安及周边市场，尽快转化经营成果；三是省外、海外市场要坚定信心、保持定力，坚定不移练内功、提本领，同时走出“舒适区”，敢于突破新市场。从客户结构来看，要重视民营企业客户的开发，持续优化客户结构。

从提升能力来看，市场部门要认真分析高质量项目来源，以目标导向和绩效精神做好信息的有效收集，针对性制定行动方案；两级上下联动，提升经营水平。要优化经营奖励办法，最大程度地调动职工的积极性。

三、坚定不移提升策划能力

提升策划能力，是提升项目管理水平的重要抓手。打赢项目策划能力提升攻坚战是集团今年的一项核心任务，各单位“一把手”要高度重视，亲自部署、亲自跟进，不能听之任之、不管不顾。

下一步，从集团层面，要持续完善提升策划工作的标准、流程，指导项目部提升策划能力；二级单位要重点抓好落实，“一把手”要高度重视，亲自部署、亲自过问，绝对不能漠视标准、自以为是。同时，集团也将建立岗位任职资格管理，在系统培训学习的同时，严格考试考核，对不符合履职要求人员及时调整，提升整体策划水平。

四、坚定不移提升人均创效

一是强化个人能力提升，通过任职资格管理、系统培训、严格考核等方式，提升员工个人能力。

二是通过管理变革、流程再造，以及优化组织结构，进一步提升全员工作效率。

三是优化薪酬绩效考核办法，提升员工工作积极性、主动性。

四是进一步搭建平台、创造机会，盘活企业内部优秀人才，做大程序释放人才活力。

五、坚定不移推动清收清欠

资金安全是发展的底线。一是要压降带息负债，进一步优化融资结构，通过降低贷款利率，拉长账期等多种方式，改善企业当前现金流。二是分类施策，挂号销账。要对当前所有项目进行分类研判，分析甲方资金情况，把集团有限的资金投入到能尽快回款和短期形成产值的项目上。三是时刻关注经营活动现金净流量，在加大清收清欠扩大资金收入的基础上，严控资金支出，确保各单位的经营活动现金净流量转正。

六、坚定不移抓好党的建设

一是紧盯关键环节，防范廉洁风险。材料管理是项目重要的廉洁风险点，要认真分析管理薄弱环节，既要提升材料管理水平，也要堵塞管理漏洞。要建立长效机制，提升物资管理信息化水平，借用信息化工具提升物资管理规范性、有效性，强化材料过程管控，实现采购、结算、处置规范。要开展监督检查，纪委牵头、业务部门联动，开展物资管理合规性监督检查，让管理人员、分包分供方等接受监督，形成“不敢腐”的震慑。

二是要在制度执行上下功夫。要建立制度执行监督机制，强化执行情况监督检查，着力纠治有令不行、有禁不止等行为。二级单位党组织要切实发挥中枢作用，推动集团公司制度要求在一线有效落实。领导干部要以身作则、率先垂范。

三是要继续加强作风建设。广大干部职工要在抓落实上下足功夫，一切工作往实里做，一切工作用绩效来衡量。广大干部职工要敢于跳出“舒适圈”，在市场开发、清收清欠等最急难任务中勇挑重担、担当作为，在关键时候挑重担、打头阵、作贡献。