那个物质匮乏而又激情燃烧的年代，在他的人生中烙下的是挥之不去的家国情怀。他不止一次说，没有这份情怀，就不会有这样的心志，更不会有如今的成就。

    外人眼中的亨通集团党委书记崔根良，功成名就，身价亿万。但在熟悉的人看来，他一点也没变。本该含饴弄孙的年纪，他却还与过去一样，整天扎在企业车间。“十三五”期间，崔根良给自己确定纵横全球的新目标：争取50％以上产品销往海外、50％以上资本为海外资本、50％以上人才为国际化人才。

    亨通集团若按目前的产业规模按部就班，每年做个一两百亿元不成问题。可国际竞争瞬息万变，企业的生死转变只在瞬间。崔根良常说，要学习华为永远处于冬天的生存哲学，居安思危，时刻树立危机意识，追赶甚至超越国内行业的领先者。为此，亨通逐步加大科技软硬件投入，在引进国外先进生产装备制造技术基础上，实现消化吸收和再创新。比如，在1200万芯光纤拉丝扩能项目上，通过核心设备和工艺的自主研发定制，与同样全套引进设备相比，生产效率提高了30％，设备投资总额下降了约1．5亿元。

    亨通集团起步之初，就将自己定位为“挑战世界卓越品牌、致力振兴民族产业”。现在，亨通线缆产业园里，一排大字引人注目：“打造世界知名品牌、成就国际优秀企业”。这不仅是一种简单的文字变换，而且是一家有追求的民营企业目标的提升，更是崔根良作为企业掌舵人永不停步的追求。“真正要在行业里做强，国际化是必走之路。企业发展到一定规模、一定层面，必须要实施全球化战略。”讲这句话的时候，崔根良显得底气十足，因为对国际化战略，他早有谋划。“先把产品打出去，达到一定市场占有率时，我们就要考虑资本、技术输出。”崔根良将企业的国际化战略形象地称为“5—5—5工程”，即：集团50％的产品销往国际市场、集团总资本的50％为国际资本，50％的经营管理人员具备国际化知识结构和背景。

    于是，仅仅数十年间，亨通集团年产值从千万元发展到2015年的营收480亿元；从单纯的国内线缆生产企业，发展成为国家级、国际化、多元化产业集团，拥有50家分公司，33个海外代表处，业务范围遍及120多个国家和地区。

    近观崔根良，皮肤黝黑，衣着普通，浓重的苏南口音，透着一股子“土气”。他对自己的评价一如往昔：“从根本上说，我是人民的服务员。”从创办企业的第一天起，崔根良就秉持这样的信念：一名优秀的企业家必须有大责任、大担当，必须要担负起对企业的责任和对国家的责任。30多年来，他始终践行着这“两个责任”。

（苏宣 吴平）