在2020中国汽车经销商集团百强排行榜上,华成位列第70位,销售额接近60亿。他们为何能取得如此优秀的成就呢?最近记者专访了苏州华成集团有限公司总裁蒋立健先生。
牛津归来 执掌华成大旗
苏州华成集团有限公司由蒋立健的父亲蒋元生先生在1997年9月创建,主营新车销售,二手车置换,汽车维修、装潢、保险等业务并拥有自主进出口经营权。发展至今,华成已成为苏州地区名列前茅的汽车贸易服务集团,代理凯迪拉克、林肯、捷豹路虎、英菲尼迪、别克、上汽大众、一汽丰田等18个知名品牌,旗下4S店达到25家,子公司华成保险代理股份有限公司于2015年12月在新三板上市。
蒋立健先生从小聪颖好学,2003年高中毕业后成功考取牛津大学,陆续获得统计学专业本科和硕士学位。毕业后在北美从事投资工作,拥有丰富的海外学习和工作经验。
当被问及为什么选择统计学而非更常见的工商管理类专业时,蒋立健表示更多是兴趣使然。他是一个热爱深入思考的人,统计学看似枯燥,但是能够对人的精算和理性逻辑能力带来极大帮助。而这方面能力的提升,可以让人在从事任何职业时都深度获益。
2009年底,蒋立健回国加入华成集团。他的想法和父亲的计划出奇的一致——从一线做起积累实战经验。后续几年,他管理过配件仓库,当过业务接待员,又被派去新店和效益不佳的门店锻炼抗压能力。当他在上述岗位上都做出了令公司高层以及普通员工信服的成绩后,才慢慢登上领导岗位,并与父亲开始业务上的对接分工。
如今的华成集团,蒋元生先生主要负责整体的战略决策,蒋立健先生则身体力行,带领高管团队和2000多名员工推动决策落地。父子俩的合作既亲密无间,又功效卓著,带领华成一路斩获无数成就荣誉:“中国汽车经销商集团百强”、“江苏汽车销售服务五十强”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省著名商标”、“苏州民营企业百强”……在2020中国汽车经销商集团百强排行榜上,华成位列第70位,销售额接近60亿。
回国后十多年的磨砺,让蒋立健对汽车行业了如指掌。访谈中,无论谈及发展定位,还是市场前景,他都能非常迅速的给出自己冷静的判断。例如在门店布局上,他坚持走深耕苏州本地市场道路,不轻易上马“全国布局”。因为在他看来,苏州的经济体量和市民收入已经能很好撑起市场,同时本地化运营能在降低管理成本、提升执行效率等方面具备显而易见的好处。
在谈及如火如荼的电动车热潮时,蒋立健表示华成正积极寻求与优质绿色电动车企业合作,并已经在去年和“零跑”汽车共建体验中心以及研发智能驾驶技术。面对以特斯拉汽车为代表的“直销模式”,身处4S行业的他谨慎的表示普通人不应当简单把4S理解为“中间商赚差价”,因为后者所提供的服务(4S即销售、零配件、售后服务和信息反馈)在销售面大幅铺开后将拥有越来越明显的优势。
忙碌务实 勤于社会奉献
谈到个人生活,蒋立健用一个字作了总结,那就是“忙”。他有预定时间表的习惯,但总是发现新的一个月还没开始,预定的行程就已经把大部分日子填满了。此外,作为三个孩子的父亲,他必须为他们留出足够的陪伴时间,享受共同成长的快乐。蒋立健不喜欢把“忙”视为烦恼,因为在他看来,时间都去了应该去的地方,付出在哪里,成果和收获也会在哪里。
普通人往往以为老板做大了就会随心所欲的花钱,但实际上很多人事业有成后并非如此,他们的精神追求可以远高于物质追求。蒋立健先生就是这样的人。以汽车为例,代理众多豪华品牌的他完全有条件每天换不同的车开,可事实上他的座驾只是旗下某品牌的一款退役试驾车——“车只要能代步节省自己时间就行了,其他并不重要。”
注重精神追求的人会带有强烈的责任感和使命感。因此即便事业繁忙,蒋立健从没有放下社会担当。多年的商场打拼,为他带来了一系列社会兼职和荣誉。除吴中青商会副会长外,他还担任江苏省、苏州市汽车行业协会以及经销商商会副会长,苏州市十三、十四届政协委员,市工商联执委会常委,市工商联新一代企业家商会常务副会长,苏州市工业园区工商联第三届副主席等职务,并先后被评为苏州市政协第十三届委员会优秀委员、吴中十佳好青年、江苏省欧美同学会先进工作者等称号。
作为有社会抱负的企业家,慈善爱心更是蒋立健先生积极投身的领域。今年新冠疫情期间,他带领华成集团第一时间向湖北疫区以及吴中区红十字会进行捐赠,并向苏州市出租车行业工作人员捐赠口罩等必需品。
疫情之外,蒋立健以华成集团名义向各级各类学校进行捐赠,并响应吴中区对口帮扶号召,对贵州铜仁市贫困村庄进行捐助。
蒋立健先生还积极参与旗下代理品牌的公益活动。在凯迪拉克助力中国医疗科研事业发展活动中,他与李兰娟院士相遇并合影。
在访谈中,蒋立健先生向我们展示了由他父亲蒋元生先生拟定的二十字家训“固守汽车、精益求精、稳步外拓、谨慎行事、永不投机”。在我们看来,蒋立健先生能够始终以平和纯澈心态勇攀事业高峰,与父亲这番谆谆教导有着密切关系,而他也表示会将父亲的箴言继续向后辈传承。
此外,他也向我们讲述了用以指导自身发展,不断去达成一个个新目标的“代价三段论”:
第一是量变到质变。时间在哪里成果就在哪里,如果没有质变,就说明努力的量还不够。
第二是统筹安排,兼具效率。人的精力是有限的,必须提高做事的效率才能充分利用生命,成他人所不能成。
第三是选择的后置。与其堕入选择困难症,不如先行动起来,在摸索与前进中让现实给出更好的选择。 (肖佳)