本报讯（记者 王安怡）从3月份开始，含能公司对各单位实行末位管理，组织各专业人员每月开展检查，评出末位单位并通报，以此引导各单位同比、对标，提升自身基础管理水平。

该公司每月组织专业人员从现场管理、设备、技术、质量、安全、环保、劳纪培训、合理化建议、安保消防、营销等10个方面对各基层单位进行检查，按照出现问题的数量、重要程度等方面综合评价，确定本专业管理状态存在问题最多的单位为当月的“末位单位”，通过生产例会及OA办公系统对检查结果进行通报，做好监督工作。

他们要求各末位单位以问题为导向，对存在问题进行认真分析，结合整改要求制定整改措施和时间。相关专业的管理部室负责人与末位单位负责人共同牵头组织整改。对全年累计通报次数较多的单位由该公司领导牵头组织落实整改，从而提升基础管理水平。

该公司还组织其他基层单位结合专业检查情况及各专业管理要求举一反三进行自查，及时改进管理中存在的问题和不足，避免问题的重复发生。