本报讯（记者 张学冉）7月6日，银光集团召开班组建设工作座谈会，专题讨论班组建设工作存在的问题，听取员工意见建议。银光集团党委书记吴树宏及集团总部相关部门负责人出席会议。含能公司、聚银公司主管班组建设工作的公司领导、部分中层管理人员、车间主任、班组长代表参加座谈。

    会上，与会人员围绕班组制度机制建设、班组长培训、硬件设施改善、班组记录、班组文化建设、班组成本管控、班组信息化建设等方面存在的问题进行了座谈。

    结合交流发言，吴树宏提出三点要求。一是相关管理部门要以问题为导向，持续深入梳理班组建设相关标准和制度，去伪存真，消除繁琐、机械照搬的做法，把经过实践检验，取得成效的做法持之以恒执行下去，并进行不断改善、推广，减轻班组管理压力，持续改善班组管理。要尽快引进新技术、新设备，代替人工采集数据，避免人为因素造成的数据不准确和制度执行不到位的问题。二是要通过有针对性地培养，不断提升班组员工的思想素质和技能素质，使员工在思想上爱厂敬业，技能上独当一面，工作中会安全、懂安全，确保生产任务安全顺利完成。要关心、培养大学生班组长，通过分子公司相互交流、外派交流学习等方式，开拓大学生班组长视野，为他们开展工作创造良好条件，增强班组长处理问题和解决问题的能力。三是各级管理人员要实事求是、走群众路线，倾听员工心声，解决员工实际困难，重心下移抓好班组管理。要坚持“以人为本”的工作思路，多为一线员工着想，带着感情做好班组工作。管理人员的管理方法不能过于简单，要多与基层员工沟通，发挥思想政治工作优势，及时了解员工思想动态，解决实际问题，让员工感受到组织的温暖。