图为兵器工业集团总经理、党组副书记温刚（前排右三）在聚银公司PVC厂调研。王潇 摄

9月14日，兵器工业集团总经理、党组副书记温刚来银光集团调研。兵器工业集团总经济师、发展规划部总经理缪文民，科技与安全环保部总经理肖先国，民品发展部副总经理张金鹏；北化集团董事长、党委书记张世安，银光集团总经理程仕鹏、党委书记吴树宏随同调研。

调研中，温刚先后到含能公司、聚银公司实地了解各生产线的工艺技术、产品研发、设备运行及现场管理等情况，并现场与北京理工大学陈树森教授就产品研究应用进行了探讨。

在随后召开的座谈会上，温刚在听取了银光集团总经理程仕鹏关于企业发展情况的总体汇报后，对银光集团新一届班子取得的成绩给予肯定。温刚指出，在北化集团的领导下和一代代银光人的共同努力下，银光集团发展方向明确，工作思路清晰，员工队伍稳定，领导班子团结一致敢抓敢管，企业在生产经营、精益管理、科技创新、深化改革、安全环保、产学研合作等方面取得了显著成绩，管理水平、技术水平、工艺水平达到了一个新的高度，抓住了市场机遇，通过精益管理大力降低成本，实现了扭亏为盈，处理了很多历史遗留问题，呈现出良好发展势头。

温刚指出，改革永远在路上，企业要进一步抓好业务板块调整，不断优化和调整人员结构、产品结构，促进整体经营保持良好运行态势。要进一步解放思想，转变观念，按照既定发展目标和思路，持续深化改革，抓住市场机遇，争做含能材料行业的排头兵，争做兵器工业的排头兵。

对银光集团下一步工作，温刚提出五方面要求。一是以“踏石留印、抓铁有痕”的精神深化细化各项工作，把当前发展的好势头转化为企业发展的优势和持续发展的竞争能力，推动企业有质量有效益可持续发展。二是打破传统观念和习惯性思维，站在世界和国家格局确定发展方向，在国家含能材料行业能力结构调整中，推动核心军品和主导民品技术达到世界先进水平。三是通过推进生产线自动化、连续化、现代化改造，不断提升本质化安全水平，实现危险岗位“无人化”和“人机隔离”的智能制造。牢固树立安全“零事故”、环保“零问责”、隐患“零容忍”的安全环保工作目标，严格管理，坚持安全环保抓到班组、抓到岗位。四是树立现代经营理念，创新金融运作，有效防控投资风险，使全价值链体系化精益管理的每一个环节都创造价值。五是围绕经济建设主线，抓好党建工作，发挥党建工作在团队凝聚力建设、市场开拓、全价值链体系化精益管理战略落地中的作用。

兵器工业集团总经济师、发展规划部总经理缪文民对含能材料能力结构调整、发展规划和减员增效等方面提出了提升水平、提高效率和布局调整中要有工艺技术解决方案等具体要求。

兵器工业集团科技与安全环保部总经理肖先国通报了银光集团安全大检查情况，并提出了进一步深化安全大检查工作、加快推进专项任务、进一步规范科研生产管理的整改意见和结合结构调整重视工艺研究的建议。