近日，银光集团下发《“干部作表率”主题活动实施方案》，在企业中层及以上管理人员中开展“干部作表率”主题活动，进一步把干部队伍形象树起来，持续提升新常态下干部队伍整体素质。

此次活动要求领导干部主要做到“五对标、五增强”。一是对标对党忠诚作表率，增强规矩纪律意识、责任心、制度执行力。干部带头做到心中有党、对党忠诚，牢固树立“四种意识”，坚持把理想信念的坚定性体现在做好本职工作中。二是对标勇于创新作表率，增强敢于突破、锐意改革、决胜市场能力。干部带头做到解放思想，不封闭、不僵化，始终拥有强烈的改革勇气和创新自信，勇于打破思想桎梏、面对深层矛盾、紧跟改革步伐。三是对标治企有方作表率，增强经营、管理、决策及岗位履职能力。干部带头做到在其位谋其政，主动作为，精打细算、事前算赢，立足岗位履职尽责有质量、有效率。四是对标兴企有为作表率，增强“精、气、神”及干事创业、担当实干能力。干部带头做到永不懈怠、激情创业，想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事，率先垂范提振本单位干事创业的“精、气、神”。五是对标清正廉洁作表率，增强廉洁从政、用权、修身能力。干部带头做到严以修身、严以用权、严以律己，带头争道德高线、守法纪底线，自觉践行廉洁自律准则，注重讲党性、重品行、作表率，树立良好形象。

银光集团将通过强化学习教育培训、结合“两学一做”学习教育抓好问题查摆整改、从严考核管理干部、抓牢平时带头示范、大力培育先进典型、健全完善容错机制等措施逐步推进活动的开展。活动为期一年，主要分动员部署、查摆整改、总结提高、健全机制共四个阶段进行，并将开展情况纳入对分子公司考核。其中第一阶段是全面抓好主题活动重点内容的学习研讨，营造浓厚的活动氛围；第二阶段是对照“五对标、五增强”，对本单位和干部存在的问题进行立体式查摆，确保将问题查清、找准，并抓好整改；第三阶段是对活动开展情况及推进措施落实情况进行分析、总结，探索形成带有规律性、指导作用的做法和行之有效的措施；第四阶段是通过制度建设固化经验、方法及措施并推广实践。