12月5日，银光集团召开监事会五届五次会议和监事会监督工作专题会，全面总结2017年监事会工作，系统部署2018年监事会各项监督工作。

北化集团行业监事会主席、银光集团监事会主席邱江主持召开了监事会五届五次会议，监事韩文利参加会议，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴及监事会办公室成员列席了会议。会议主要讨论了银光集团监事会2017年工作总结暨2018年工作要点。随后，刘淑琴主持召开监事会监督工作专题会，北化集团行业监事会主席、银光集团监事会主席邱江，银光集团职工监事，各子公司监事会主席、监事，含能公司监督工作负责人和各级监督部门负责人等相关人员参加了会议。

会议学习宣传贯彻了党的十九大会议精神，邱江对会议精神进行了重点解读，并提出具体要求；传达学习了《北化集团监事会情况通报》，简要介绍了北化集团兄弟单位监事会工作亮点与经验；对融资性贸易、物资集中采购以及内部集资事项进行了讲解和讨论；对各分子公司与会监督工作负责人述职、2017年监督工作总结、下年度工作要点与思路汇报情况进行了点评；通报、分析了监事会办公室联合相关部门对各分子公司开展巡查工作情况。同时，会议还对前三季度子公司监事会（监事）、含能公司监督工作负责人考核评价情况进行了通报说明，与会人员就如何推进监督工作以及考核评价提出了改进意见和建议。

结合党的十九大会议精神的学习宣贯和下一阶段工作，刘淑琴在专题会议上指出，学习贯彻党的十九大会议精神是当前及今后一个时期企业的一项重要政治任务，各级监督人员要学深、悟透党的十九大会议报告的重要思想、重要观点、重大论断和重大措施，以新思想、新理念谋划2018年监督工作，在邱江的带领下，使监督工作更贴近企业实际，更有效的发挥监督和服务促进作用。要跟踪、关注各分子公司内控体系评价工作，对存在的内控缺陷等问题要及时提出意见建议。进一步加强与管理层、相关部门的联系、沟通，做好2017年度财务决算和2018年预算编制的过程监督。要从服务于生产经营的角度出发，重点做好对“处僵治困”“三供一业”分离移交专项资金使用管理、融资性贸易等重点事项的监督。要形成高质量的监事会年度监督检查报告，善于总结经验、揭示问题。各级监督机构要督促各责任主体对巡查工作中发现的问题制订措施，明确整改时间节点，并将整改情况纳入“回头看”重点内容。

会议中，邱江对银光集团2017年监督工作给予了充分肯定。并在解读党的十九大会议精神时要求，监督人员要带着感情学懂、学透并在实际工作中贯彻落实好党的十九大会议精神，紧密结合企业改革发展和生产实际，统一思想，不忘初心，增强信仰和发展信心，树立敬畏意识和底线意识，在推进依法治企工作中发挥作用。同时指出监督工作存在的四个问题。一是监督工作改革发展还需进一步加强，银光集团对下级监督改革工作要提供有力指导。二是监督的能力和效果需要进一步提升。三是监督工作的深度、在监督着力点上的力度还不够。四是个别单位从严监督的力度火候还有欠缺。

结合2018年银光集团监事会工作，邱江提出五点要求。一是各级监督人员要从思想上、意识上高度重视监督工作，要通过进一步强化监督工作的集团化管控功能，持续完善监督考核体系，提升总部监督体系建设，不断强化顶层谋划。二是要在“不出事”上下功夫，将“不出事”作为监督工作底线。监督部门要对所属企业存在的各类问题做到心中有数，要建立完善信息管理制度，提升监督人员发现问题、解决问题的能力。要围绕“抓关键、抓重点”的管理思路，分阶段、分时期、有针对性的梳理监督工作各种风险点并进行重点关注。三是要加强风险管控，构筑风险防火墙。监督部门要定期对各分子公司内控体系建设的有效性进行评价，确保内控体系有效运行。同时，要通过放大监督效果，将管理建议书纳入监督考核体系，确保持续改善。监事会要认真履行责任和担当，通过关口前移，逐步将监督工作向纵深发展。四是要在日常工作中，将监督工作与生产经营中心相融合，确保目标一致。要创新监督工作的方式方法，在监督工作上，要按照有理有节，将规矩、制度立起来的管理思路，在充分发挥监督效能作用的基础上，创造良好的监督工作环境。五是要加强监督队伍自身建设，“打铁还需自身硬”，通过不断学习，统一思想，创新思维，持续提升监督人员综合业务素质。要善于抓好对重点事项和风险点的监督，对重大建设项目、环保历史遗留问题、对外投资以及末端子公司等要予以重点关注；尤其是在年末岁尾，更要关注安全生产工作，为企业有质量、有效益、可持续发展保驾护航。