漫漫假期何处去，农家书屋读书忙。暑期里，广丰乡村里留守儿童一头扎进了各地的农家书屋。在馥郁的书香中，孩子们或伏案阅读，或轻声朗诵，汲取知识的营养，丰富自己的精神食粮。农家书屋俨然成为孩子们的“第二课堂”。

走进乡村文化活动场所的不仅是儿童。笔者在多地走访时发现，乡村文化场所正成为村民新的“打卡地”。有的来此早起舞、晚锻炼，健身养生不再是城里人的专利；有的吹拉弹唱，自娱自乐的其间也浓厚了乡村文化气息；有的把书屋当成知识“充电站”，在信息的汪洋里寻找致富经……在乡村，文活动化场所正在成为培育文明乡风、良好家风、淳朴民风的“主阵地”和“桥头堡”。

资源“动起来”、场地用起来，才更有生命力。正如人所言，ipad、电脑，对不知信息冲浪为何物的人来说，就是个“铁疙瘩”；健身器材、运动设备常年蒙尘，与破铜烂铁无异；书籍在角落里“沉睡”，充其量就是一些废纸；场所再华丽，没人气就是“脸面的摆设”。因此，建好文化活动场所只是基础，管好、用好才是关键。换句话说，要让文化开启人们心智，让文明浸润人们心田，离不开强有力的组织、引导和精心的培育。这不仅仅是基础建设要完善、配套设施投入要到位，而且也考验着相关组织管理能力强不强、服务水平好不好。

首先，管理服务工作要精细。乡村文化活动场所点多面广，服务对象杂。老年人爱听戏，“手捧保温杯“的90后重养生，新型农民渴求现代农业技术的“传经送宝”，青少年期盼新知识的“及时雨”，众口难调，工作难度不小。在普惠性的文化活动场所怎样兼顾到个性化的需求，归根结底，离不开“精细化管理”这个法宝。比如，为了吸引儿童前来“打卡”，广丰各地农家书屋卯足了劲：有的提早添置了孩子喜欢的绘画读本；有的辟出“儿童阅读角”，辅以温馨的布置；有的安装了电风扇、空调，送给孩子“清凉一夏”……未雨绸缪，功课做在前头，细节做到实处，孩子们“来了不想走”“来了又想来”就成了情理之中的事。这给我们许些提示：面对群众“青菜萝卜、各有所爱”的文化需求，不妨沉下身段，认真倾听群众的精神渴求，听他们所思所想、了解所需所求，先号脉，再开方，针对性提供文化服务，把文化真正送到群众的心坎上，避免“剃头担子——一头热”现象。

其次，长效管理服务机制要到位。来一场乡村“文明革命”，提升村民的精神水准，绝不是振臂一呼，拉几次横幅、开几次动员大会、搞几次热热闹闹的活动就能轻松实现的。它需要久久为功的坚持与深耕。这就需要保障机制上不缺位，长效管理不缺席。简单地说，就是要有人管，还要管得好。这离不开政府部门强有力的组织领导。管理岗位合理设定，经费保障要充足，“有米下锅”；人才选拔机制要完善，选出一批真正爱文化、懂宣传、对乡村有深厚感情的管理之材；考核评价标准要管用，做到“事前有计划、事中有监督、事后有评价”。只有严格要求管理上的每一个环节，才能让文化活动场所的大门常开，并且越开越好，成为乡村文明提升“催化剂”。

再次，要善于借助社会团体的力量。众人拾柴火焰高。如果说，政府部门的组织引领是点燃现代乡村文明的火盆，那把火盆越烧越旺，照亮乡村文明的星空，需要社会每个人搭把手、添根柴、加点油，一同来加持。在实践中，很多地方也摸索出一些有益经验：比如有的成立“文艺工作轻骑兵”，下乡进村，手把手、面对面教村民组建自己的文艺小分队，打造群众身边“永不走的工作队”；有的邀请学者专家下乡开讲座，搞论坛，把文化送到“最后一公里”；有的开展“文化走亲活动”，为村民提供多维度的文化大餐；有的借助个人影响力，发动文化慈善募捐……相比之下社会团体体制更灵活，操作更有弹性，能对政府主导的文化服务进行有益的补充和延展，应该给予必要的鼓励与支持。不过，我们也应认识到，政府主导与社会团体只是分工不同、定位不一，不是非此即彼的二极对立，而是如鸟的两翼，只能相辅相成、相得益彰。当然，给村民提供丰富的精神食粮，助推乡村文明“水涨船高”的同时，也应避免各自为政、各搞一套，造成“重复建设”“不必要的浪费”。这既需要政府部门提升沟通意识，对社会团体的必要指导，也需要民间团体厚植的合作意识，在整体规划下协同发力。

乡风淳、社风正。我们乐见也并坚信：在多方的努力下，乡村文化活动场所成为群众向往的精神文化乐园，现代乡村文明吹进千家万户。