中红普林集团召开2022年度预算编制启动会

10月8日，中红普林集团召开2022年度预算编制启动会。会议传达了国贸控股2022年预算编制启动会议精神，听取了中红普林集团财务管理部所作的2022年度预算编制说明，及各投资企业提出的需要协调解决的事项。

集团党委书记、总裁桑树军对预算编制工作提出“提高认识，用科学求实的态度组织编制、检核战略，用扬长避短的原则编制预算、检核战略，用扬长避短的原则编制预算、开源节流，用严密编制实现科学的预算、科学发展，发挥科学预算管理的切实作用、正位凝命，成为公司稳健发展的守护人”五点要求。

他要求全体干部职工都要正位凝命，用超常的突破精神、实干精神，不断清理思路，创新方法，凝心聚力，做好四季度工作，以及即将到来的2022年的各项工作，全力以赴取得新的成效。

中红普林集团召开数字化转型规划项目宣贯会

10月20日，中红普林集团召开数字化转型规划项目宣贯会。

德勤咨询项目经理朱安波作了中红普林集团战略发展与业务总结、关键场景与架构设计、数字化实施路径建议、行业趋势与案例分析的汇报。公司数字化规划确定的经营决策平台、集团管控平台、供应链一体化运营平台（医疗）、产业链一条龙运营平台（食品）、技术支撑平台共22项目涉及的公司和部门分别围绕深化建设目标、细化业务需求、推进系统建设、落实责任分工、提升团队能力五个方面进行了汇报。会议指出了各公司、部门数字化工作目标。

集团党委书记、总裁桑树军强调要加快推进数字化各项工作，各部门要扛起主体责任，加强学习专业化知识、提升学习能力，并重点提出“明确目标、加快推进；扛起责任、提升管理；加强学习、动态优化”三点要求。

集团数字化转型工作领导小组全体成员，数字化转型工作小组全体人员，集团总部职能部门负责人，各投资企业采购、销售、养殖等部门负责人分别在北京、唐山、山海关等地视频会场参加会议。

中红三融召开第三季度经营分析会

10月21日，中红三融召开第三季度经营分析会。

中红三融总裁高永军传达了国贸控股、中红普林集团召开的经营分析会会议精神以及中红普林集团董事长李植煌与总裁桑树军对中红三融提出的“采取有效措施，尽快扭亏为盈；以变革的思维，迎接多变的市场格局，经营思路要跟上市场的变化不步伐；重视销售工作，重视销售队伍的团队建设和建立稳定的销售模式；做好养殖、生产、销售的有机结合，形成统一的整体；重视人才的招聘和选聘工作，做好后辈人才的梯队建设；全产业链的配套工作要尽快完成，尤其种鸡的配套要按照战略尽快推进；加强研发力量，提升研发水平”七项具体要求。

会议最后，中红三融总裁高永军对公司第四季度重点工作进行安排部署。