落实整改评估，推动内控审计信息化，健全内控体系。跟进国贸控股管理建议书、经营分析会会议要求、审计发现问题等事项的整改情况，强化整改落实，评估整改成效。贯彻国贸控股和中红普林的数字化转型战略，配合内部审计信息管理系统的搭建与测试，推动内控与审计工作的信息化。制度修订与流程梳理同步推进，目前按计划进展良好。

推进集团战略检核，促进企业战略实现。10月8日中红普林集团战略部门启动2021年度“十四五”战略规划检核工作，工作小组针对中红普林集团、中红医疗和中红三融三个方面，通过对经营班子进行访谈以及对业务数据的调研分析，结合行业研究，撰写了《中红普林集团“十四五”战略规划检核报告》。并于10月19日召开了“十四五”战略规划检核会议，审议《中红普林集团“十四五”战略规划检核报告》。在经过与公司领导、泛太平洋及国贸控股集团充分沟通后，10月29日，《中红普林“十四五”战略规划检核报告》完成定稿，并报国贸控股审批。

加速推进固定资产数字化管理进程，为集团快速发展提供新助力。在信息化、数字化的时代，固定资产数字化管理是实现企业发展的必然需求，集团的快速发展亦离不开固定资产数字化转型。为加速实现固定资产数字化管理，制定了涵盖建设目标、工作思路、系统建设多方面的数字化转型行动计划。在此基础上推进固定资产管理系统的软硬件配套实施。目前已完成涵盖固定资产管理系统开发合同及硬件合同的商务谈判，将于近期完成商务合同签署。

新协同办公系统正式上线运行，有效提升数字化管理水平。10月18号新协同办公系统已开始正式运行，替代已使用9年之久的原协同办公系统。新协同办公系统具有更美观的界面，更全面的功能，更良好的兼容性，更强的集成性。现阶段新协同办公系统主要为采购部门及销售部门提供合同审批以及各部门的请示会审，通过将审批固定化的方式，使协同办公系统标准化、规范化。后续将增加如行政审批、人事管理模块、公文管理模块、新闻模块等功能，进一步提高数字化管理水平。同时，将新协同办公系统与新会议管理系统、新邮箱系统以及新课程软件等常用办公软件都集成在企业微信之中，大幅降低了各个系统的维护成本也降低了使用者的学习成本和使用成本。

双线齐聚人才精英，数字支撑人力转型。聚焦十四五战略，结合公司发展规划及人员需求，人力资源部门采取“线上＋线下”双线模式全面开展人才招聘及储备工作。2022校招活动已按计划逐步推进，通过前期宣传造势，目前收到简历上百份，面试及录用工作已全面铺开。下一步将结合空中宣讲会及云校招等形式，吸引更多优秀人才加入中红。在集团数字化规划的引领下，集团人力资源数字化工作也按计划铺开，目前人力资源部结合管控要求，确认系统需求，并根据计划提前开展组织架构、岗位序列、编制及人员情况的摸底工作，“兵马未动粮草先行”，人力资源部将借助数字化契机，完成角色及职能转型，为公司十四五发展做出应有的贡献。

新宣传片、宣传册改版升级，提升品牌形象。加速推进集团新宣传片、宣传册的制作，目前完成素材整理，已进入后期制作阶段，新宣传片、宣传册通过不断对企业理念和企业文化进行深度的挖掘，以视频、文字、图像表现形式，多层次、多维度对企业形象进行战略层面的宣传和传播，最终实现品牌的社会形象升级，培育员工荣誉感和凝聚力，展现企业软实力，深层次传播企业文化的效果。