为探索公司数字化改革路线，助力中红医疗“十四五”高质量发展，2月23日至24日，中红医疗总裁陈俊、常务副总裁杨永岭带队到三一重工数字化灯塔工厂及爱玛电动车生产工厂参观考察。

参观过程中，两家公司分别分享了自己的数字化改革的过程与感悟，并展示了数字化改革完成后的结果与方法论。通过学习对比，调研人员在更新观念的同时也看到了自身的不足。

中红医疗总裁陈俊表示:“进行数字化改革是为企业未来的发展打下基础，无论是为了降低生产成本，提高运行效率还是为了品牌推广或提升管理能力，数字化都是必要且有用的抓手。如何使这个抓手更适合中红医疗使用，是摆在我们面前急需解决的问题。”中红医疗常务副总裁杨永岭表示:“数字化改革现在不是做不做的问题，是必须要做的事情。数字化改革应因时制宜、因地制宜。数字化部门的同事要与各个职能部门与工厂详细了解并梳理公司业务及流程，实实在在提高公司的运行效率、降低生产成本。” 调研人员纷纷表示，将及时调整工作思路，借鉴先进企业的工作理念及方法论，结合自身实际业务情况，形成符合自身需求的数字化改革路线，以此提高各项工作水平。

此次参观调研，增进了公司对数字化的了解，开阔了视野，有利于更好的解决数字化改革过程中遇到的实际困难和问题。中红医疗一公司、六公司、江西公司、林普公司、中红研究院、采购本部、数字化管理本部等相关人员共十七人参与活动。