2月15日，中红三融召开2022年工作动员会。

会上，各单位分别汇报了本年度的重点工作，并对重点工作的进度安排做了详细的分解汇报。各位负责人表示，一定满怀信心、迎难而上，做到紧盯措施、责任到人，层层抓落实，按时完成目标任务。

高永军总裁传达了公司的十项重点工作。要求各单位要在本次动员会议的基础上，进一步优化、细化、量化每项重点工作，要按月分解，层层落实，重点工作要“倒排工期，挂图作战”，各单位重点工作要与集团重点工作并轨落实，实现统分结合，相关职能部门做好进度督导追踪。

桑树军董事长根据公司的整体经营情况提出具体工作要求，针对羁绊公司的问题提出指导性意见和解决措施，对行业发展及企业前景做了展望。

在2022年重点工作的部署动员中，桑树军董事长要求一定要保持战略定力，紧盯战略目标，实现战略契合。首先要正视问题，对症下药。各级管理人员从上到下一定要正视问题，不能回避问题掩耳盗铃，要深入剖析问题从而找到方法，对症下药解决问题；二是要端正态度，强化对标。要端正看问题的态度，多查找主观原因，多找自身的原因，永远保持活力，带好各自团队，对标标杆企业，提升团队整体水平；三是落实责任，重在执行。要提高执行力，落实好本岗责任，不能左摇右摆。尤其是管理层对各单位提出的问题要最快时间予以答复，提高决策效率。四是坚定信心，振奋精神。依托强大的后盾和平台及国贸控股、中红普林集团和中红医疗等众多的资源支持，必须振奋精神，干好本职工作，为效益而战、为事业而战；五是要千方百计，实现跨越。各级管理人员要互相监督、自我压力、不断检讨，通过持续提升服务企业实现健康高质量发展，对企业、股东和所有员工负责。五是要千方百计，实现跨越，既要千方百计做到扭亏为盈，还要实现利润目标，对企业、股东和所有员工负责。每个人都要检讨自己、提升自己和奉献企业。要互相监督、自加压力，实现企业健康高质量发展。

中红三融各单位部门负责人及以上人员共150余人分别在北京集团总部主会场和唐山、秦皇岛、承德、衡水等各公司分会场视频参加会议。