本报讯（记者 强世旺）5月15日召开的银光集团总经理办公例会强调，各级管理人员要进一步解放思想，创新思维方式，推进生产线自动化、连续化、智能化升级。通过“赛马”机制，不断解决影响产能提升的各类瓶颈问题，提升全员劳动生产率和企业经营质量。总经理程仕鹏、党委书记吴树宏等领导参加会议。
结合当前生产经营工作中存在的问题，会议指出，各职能部门在专题汇报时，要及时整理、汇总、分析当期生产经营各项数据，为决策层查找问题、分析问题、研究问题、制定改善措施、解决实际问题提供支撑。
会议指出，要结合生产线实际特点，从生产线自动化的角度出发，通过请进来、送出去的方式，参观、学习、交流智能化制造技术，进一步解放思想、创新思维。开拓眼界，学习借鉴促进企业产能提升的新技术，并充分利用机器人等新技术，替代人工操作，持续提升生产线安全本质化程度，降低人工成本，夯实企业管理水平。同时，要将各生产工序人机隔离、减少岗位人员等难点设置为课题，充分发挥管理人员、工程技术人员、科技带头人等资源优势，利用“赛马”机制，公开发布课题，开展竞聘，并围绕生产过程，不断寻找新的创新点，开展工艺技术创新，持续解决生产过程中技术瓶颈问题，降低劳动强度，提升工作效率和自动化水平，为智能化示范线的建设提供基础依据。
关于安全环保工作，会议要求，各单位要从源头减排的角度出发，组织人员开展废水排放督促检查，不断加强生产过程控制，强化员工操作管理，加强生产过程中落地药管理，杜绝生消水冲洗现象的发生。要紧盯新技术、新工艺，不断规范员工操作行为，同时，加强科研试车过程中各环节安全管理工作，严把安全生产关。
会议强调，各职能部门要系统梳理国家及省市关于产品专利、科技成果等方面的各项利好政策，通过加强与甘肃省发改委、科技厅等地方政府部门的联系沟通，及时上报企业各项专利和科技成果，积极争取国家资金支持，用好各项利好政策。
结合当前维稳工作，会议指出，今年是政治年，各分子公司要从确保企业安全平稳运行的角度出发，严格落实相关责任，系统梳理企业经营过程中存在的各种不稳定因素，有针对性地制定风险防控预案，逐步建立大安全管理体系。同时，各分子公司要依法治企、依规管理，保持企业稳定和维护员工权益。
