■本报评论员

习近平总书记强调，推动一个庞大集合体的发展，一定要处理好自身发展和协同发展的关系。

站在新起点，展望新征程，中国宝武第二次党员代表大会根植历史、着眼当下、面向未来，把“协同”作为价值观的重要内容，强调深化整合协同，不断提升价值创造能力。

协同是宝武高质量、可持续发展的客观要求。深化整合协同是宝武党委贯彻落实习近平总书记关于协同发展的重要论述精神、落实中央巡视整改要求的一项举措，是穿越钢铁业周期的需要，是保障宝武做强做优和实现高质量发展的必然选择。

牢记习近平总书记“老大变强大”的殷殷嘱托，协同已成为宝武“做强做优做大，建设世界一流企业”目标的战略选择和必由之路。

在宝武的文化基因中，协同根植于钢铁长流程制造的工序中，根植于“一公司多基地”的管理模式中，根植于“以用户为中心”的产销研一体化实体化变革中，也根植于生态圈伙伴的共荣共生中。

“整合协同，提升价值创造能力”，是宝武的管理主题。其中，整合是手段，更好协同创造更大价值是目的。宝武以专业化整合作为深化协同的抓手，通过“一企一策”方案，将资源、业务、能力等集聚整合，形成了更具竞争力的专业化平台公司。在钢铁主业，宝武打破了区域界限，强化多基地的同工序和产品协同，解决了长期以来的管理难题。

整合协同是一项深化改革的系统工程，也是持续改革的“攻坚战”，要保持战略定力，按照市场化原则，以项目化方式推进，在推进过程中注重顶层设计与基层实践相结合、统筹管理与互利自愿相结合、全局利益与局部利益相结合、长远发展与当期目标相结合，要以“多创价值、互利共赢，实现价值最大化”为目标，强化对标找差，深挖购销两端、产品产线、生产制造、技术研发、物流运输、职能管理等领域的潜力点、创效点，持续提升协同价值创造能力。

钢铁制造业是宝武的“顶梁柱”，是核心主业，是立足之本、发展之基。宝武的协同要以增强核心功能、提升核心竞争力为根本遵循，协同的总基调是以钢铁为核心的协同，要坚持“三个有利于”原则，按照“聚焦主业、相互成就、共创价值”的协同理念，坚持需求导向、价值导向、战略导向，公司围绕用户转、多元围绕钢铁转、钢铁围绕产品经营转。 （下转第２版）